Регистрация  Забыли пароль?

Корпоративный блог ПриватБанка

 

PrivatBlog logo

Ольга Хлынина пишет в privatblog 18.12.2007 13:14:46

Секреты фирменного СУПа *

* СУП-служба по управлению персоналом

Работая в бизнесе, получаешь удовольствие от того, что созданный тобой продукт покупают на рынке или растет прибыль. Но, только, перейдя из бизнеса в управление персоналом, поняла, что удовольствие от работы с людьми должно стоять на первом месте, даже когда занимаешься бизнесом.

Хорошая команда – как семья: все понимают тебя раньше, чем успеешь сказать. Если такого нет, то лучше всю жизнь быть «не замужем». С командой мне повезло больше, чем с семьей.

Я не возьму себе в команду равнодушного человека. Для эйчара это приравнивается в профнепригодности. Кроме того, надо любить людей, а это не всем и не всегда удается.

Если я в течение месяца не похвалила или не отчитала сотрудника, то он, скорее всего, близок к увольнению. Он становится мне не интересен и я перестаю тратить на него время.

Самое сложное в моей профессии – увольнять сотрудников, особенно когда людей знаешь лично. Но банк не филантропический проект и те, кто не справился должны рано или поздно уйти. Джек Уэлч, которого называли нейтронным Джеком, считает, что такой подход к управлению не имеет никакого отношения к жестокости. «Нет ничего жестокого в том, чтобы уволить не справившегося сотрудника. Я же считаю жестокостью и фальшивой добротой оставлять людей на рабочих местах, где они не вырастут профессионально и не разбогатеют"

Нельзя мотивировать людей, как и нельзя управлять направлением ветра. Мотивация – это создание возможности заработать. В ПриватБанке нет ограничения на максимальный размер бонусов сотрудников. Да, мы управляем средними значениями, но в рамках одной должности размер бонусов сотрудников отличается в 20 и более раз.

Многие идеи умирают в пути. Для того, чтобы топ-менеджеру донести свое видение и идеи до рядового сотрудника, обычно нужно преодолеть как минимум 2 уровня менеджеров вниз. Поэтому так ценны блоги – можно общаться напрямую.

СкороНовый год. И когда смолкнет звон бокалов, будет съеден салат оливье, и разойдутся гости, многие из нас под тихий снегопад за окном задумаются о своей жизни и о том, что в ней хочется изменить. К сожалению, кто-то придет к выводу, что больше всего хочет изменить место работы.


Оцените пост:

Будем рады читать ваши комментарии под записями ПриватБлога. Комментарии оскорбительного характера удаляются модераторами.

Показать смайлы
 
Контрольное число

Комментариев: 196

>>> 1. "Я не возьму себе в команду равнодушного человека. Для эйчара это приравнивается в профнепригодности. Кроме того, надо любить людей, а это не всем и не всегда удается.

2. Если я в течение месяца не похвалила или не отчитала сотрудника, то он, скорее всего, близок к увольнению. Он становится мне не интересен и я перестаю тратить на него время."

====

1. Вы не возьмете? Или руководство Вам не позволит этого сделать?

2. Лично Вам стал неинтересен - пшел вон? Так?

ну що ти придерся? все логічно. Вона не візьме якщо вона HR, так як вона буде потім відповідати перед керівництвом.

А тим більше якщо працівник кваліфікований, але чомусь не додуші менеджеру по персоналу, і вона його звільнить то теж получить звиздюлєй.

а на ХБ що, відкрили школу юного адвоката?

Feel power of web 2.0 ;)

та вже відчув. засасує.

касательно 1.

видимо, Вы не совсем понимаете структуру управления Привата и полномочия руководителей. Линейный руководитель принимает решение о найме сотрудника. и о его увольнении тоже.

Игорь, Ваше замечание, поверьте, относится не ко всем.. Вы слишком большой максималист, считая, что линейный руководитель принимает решение об увольнении сотрудника. Ну да ладно, в Вас горяч "корпоративный дух" Привата, понимаю. Только иногда так складываются обстоятельства, что руководитель ничего не может поделать с необходимостью уволить сотрудника. И это тоже в Привате бывает...

просто так получилось, что я вижу каждое из этих решений, и процесс их принятия (ощутите силу ПриватДока и централизации визирования приказов). поэтому знаю, о чем говорю.

И куда большая проблема ПриватБанка - и всех остальных компаний - в том, что человека уволить надо, а руководитель на это не решается. Личные отношения, все дела.

Я не возьму.Эти качества для меня более важны,чем профессионализм.

Команды как и люди ,вначале рождаются здоровыми,а потом впадают в маразм. Поэтому руководитель должен быть  не только терапевтом,но и хирургом.

Ольга, Вы, главное, помните, что хирургом быть очень сложно. Их единицы.

Вы хотели сказать - хороших хирургов единицы, правда?

Правда-правда:-) И быть таковым достаточно сложно. Впрочем, мне кажется, большинство сегодняшних руководителей не стоит сравнивать с хирургами. Потому как последний не может позволить себе монолог вроде: "Мммм..этот оставим, удачно лежит...а этот вырежем - не нравится мне что-то..а вот этот вызывает сомнение...может, избавиться?...нет, пусть еще побудет здесь..."

Ольга, могу поделиться впечатлениями о Вашей кадровой политике. Моя жена работает в Привате недолго, еще стажируется. Показала мне вводный тренниг, который для них проводила Ваша заместительница: 

Этот тренинг по своему содержанию более смешной, чем камеди клаб :-) От неграмотности и самоувернности "эйчара" просто офигеваешь. Но больше всего меня поразило вот что. Департамент персонала с самого начала настраивает новых сотрудников на текучку: проработал месяц - уже специалист, тебя спокойно возьмут куда угодно. Проилюстировала эйчар это на собственном примере: за месяц она без особого напряга стала старшим специвлистом, а за год - заместителем Директора по персоналу всего банка. Можно увольняться. Еще один ваш Зам, Безлепкин, рассуждает здесь точно так же. Видимо уже работает год, раз дорос до заместителя. Могли бы Вы это как-то прокоментировать? Действительно у вас стратегия такая? Банку не нужны профессионалы? Или в отделе кадров их нет в принципе?

а можно я, можно я, ну пожалуйста?

1) обоснуйте свое офигевание. по пунктам. ну и про нет профессионалов - тоже, заодно, аха?

2) я тут не дорос до зама, я тут таким родился.

спец. образование - есть, опыта - тоже есть немножко больше, чем год. Ведь Вы ж судите о профессионализме только по количеству времени, проведенного на работе, правда? других критериев я пока не заметил. Что, в целом, несколько снижает в моих глазах оценку как профессионала Вас. и, кстати, а в чем Вы считаете себя профессионалом? и почему?

 

 

Пишет: "We are sorry, this video is no longer avilable.". Интересно, кто его удалил.

Привет любителю Камеди Клаб! Очень признательна Вам за неожиданный пиар, хоть и черный... но пиар, есть пиар! Воспользуюсь случаем и приглашу Вас к себе на тренинги, хотя если вы не управленинец, тогда вряд ли Вы на них попадете...

Что касается упомянутого отрывка:

1) Вы цитировали не тренинг, а часовую лекцию ( надеюсь, разницу между ними  Вы понимаете) по Кадровой политике для стажеров.

2) В ней я акцентировала внимание на ВОЗМОЖНОСТЬ построить карьеру в Привате, а не на текучесть персонала. И то, что не очень хорошо слышно в записи - это мой тезис о необходимости "пахать", чтобы вырасти. Так что на счет

"без напряга" - Вы мягко говоря , ошибаетесь.

3) На счет того, что "проработал месяц - уже специалист, тебя спокойно возьмут куда угодно." - речь шла о том, что любой банк жаждет получить специалиста Привата, даже  с месячным стажем - настолько сильна в Привате школа...

 

Тем не менее текучка есть, а в некоторых подразделениях довольно большая (ЦЭБ, например). Я работал в ПБ более 2-х лет, начав стажером и закончив ведущим специалистом. Вот только далеко не всегда ценят  настоящих специалистов,  а  в одни прекрасный день дадут пинка под зад за то, что у вышестоящего руководителя плохое настроение или он решил почистить кадры.

>> К сожалению, кто-то придет к выводу, что больше всего хочет изменить место работы.

Або банк де відкриті депозити :)))

Шо, опять???

А так все потеме
правильно

Хотя опять же Скоро НГ

как жаль, что я не знаю английского антонима к "You are welcome".

я підкажу: "Арівідерчі!" ;)

на английском антонимом будет - see you in hell

нет. это посыл, а я ведь никого не хочу посылать.

Дуже цікаво, прочитав із задоволенням.

Как много "Я" в этой заметке... И какое это "я" кучерявое и глупое... В свободное от "эйчарства"  время Ольга Хлынина, видимо, пописывает для журнала "Натали".    

а мне больше нравятся люди, которые говорят "Я", чем те, которые скрываются за безличным "мы".

у Вас лично есть смелость говорить "Я думаю"?  особенно забавно, что все, что написали Вы - безлично. ни одного местоимения. мнение толпы, да? удобно.

 

"Я" - часто удобно, но не всегда уместно:-)

Игорь, откуда столько эмоций, столько пафоса?  Вы, видимо, работаете вместе с Ольгой? А еще вероятнее - под ее руководством. То есть Вы - тот самый  "неравнодушный, любящий людей эйчар", часть ее команды. Надеюсь О.Х. заметила Ваш страстный коментарий и к новому году выплатит Вам бонус в двадцатикратном размере  ;-)

 

Думаете, после похвал, отчитывания, увольнения и мотивации сотрудников остается время для чтения? Разве что - журнала "Персонал":-) Вы, пожалуй, погорячились насчет 20-тикратного...это же часть ее бонуса...ДАже страшно представить, какая часть...не подпишут!:)))

ой! а давайте померяемся, кто сколько чего прочитал, а?

Газеты тоже будем учитывать?;-) Чтобы уже окончательно уйти от темы)))

прямо в точку!   :))

ой! точно! я работаю под ее руководством. только это не меняет моих позиций, которые сформировались достаточно давно. меня учили говорить "я" на первом курсе моего универа, а нести ответственность за свои слова - куда раньше.

 

и снова же с прискорбием отмечаю полную безличность Вашего комментария. "Люди говорят". очень удобно.

 

а бонусы я люблю.

А вы знаете, сотрудники "Ленинградки" тоже очень любят бонусы, только вот почему-то Приказ на эти самые бонусы за ноябрь до сих пор не подписан. И знаете, чьей подписи там не хватает? Думаю, догадаетесь...думаю, все догадаются, если посмотрят, кто автор обсуждаемого поста...автор-то, наверное, перед Новым годом себя не обделил...
Как по мне, так решение об изменении места работы будет принято к счастью...особенно, если на второй день января;-) А еще...рано или поздно уходят также и те, с которыми не справились (читать: которым не смогли ничего дать)... И увольнять - это не так уж и сложно. Особенно, если веришь, что человек сам знает, какую дорогу ему надо выбрать:-) З.Ы. И вообще впечатление, что это мысли не одного человека;)

О Вашей профессии увольнять сотрудников.

Поскольку я очень регулярно общаюсь с сотрудниками Приватбанка, считаю их подготовку недостаточной. Не люблю жаловаться на них, но часто конфликтная ситуация возникает с кассирами. К примеру, они не знают, что Мастер-кард стандарт можно пополнять в любой валюте, избегая операции покупки-обмена валюты.И, самое главное, они и слышать ничего не хотят!

Знание людей о карточках Виза и Мастер - очень скудные знания. Они не знают особенности использования карточек за границей, не знают системы переводов денег с карточек и на карточи, совершенно не умеют использовать тот же Приват-24. Часто бывает, что я сам доношу информацию до самого сотрудника.

Я думаю, что сотрудников сначала надо не увольнять, а обучать хорошо! Ну, если не хочет он работать, ну тогда и уволить не грех. Я думаю, что в нашей стране необоснованно завышенные требования к сотрудникам. Ну, для чего, скажите мне, сотрудник-консультант должен быть обязательно с высшим образованием? А зачем это кассиру?

Поскольку часто общаюсь с сотрудниками Привата, я их уже воспринимаю как знакомых людей, здороваемся на улицах, поздравляем с праздниками.

"Поскольку я очень регулярно общаюсь с сотрудниками Приватбанка, считаю их подготовку недостаточной"

это очень замечательная и настолько же не отражающая реалий фраза. нет пределов совершенству; но, Вы понимаете, строка в резюме о работе в ПриватБанке оказывает на рекрутеров других банков такое же магическое воздействие, как строка о работе в Coca-Cola на рекрутеров FMCG компаний. Видимо, все банки просто обожают сотрудников с недостаточной подготовкой.

 

Если Вы лично неудовлетворены обслуживанием Вас как клиента сотрудниками ПриватБанка - давайте обсудим это отдельно. По пунктам.

Строка о ПБ в резюме для рекрутера в первую очередь означает, что данного сотрудника можно будет запросто заставить работать 24 часа в сутки;-) Образно, конечно, выражаясь...

"Нетрудно свести лошадь к воде. Но если вы заставите ее плавать на спине — вот это значит, что вы чего-то добились!"

сложно заставить человека работать, если он не хочет этого. Еще сложнее заставить работать долго. Еще сложнее - работать долго и эффективно.

 

вот Вы лично пробовали кого-то заставлять (именно заставлять, а не вдохновлять) работать 24 часа в сутки?

А зачем заставлять? Вы считаете это рациональным? Я - нет. А руководителей, которые умеют вдохновлять, и которые умеют заставлять, я видела. И под их началом работала. Вторых искренне не люблю. И, тем более, не уважаю.

ну, значит, мы думаем об этом одинаково.

нельзя заставить лошадь плавать на спине, как нельзя заставить сотрудника работать 24 часа в сутки в течение года.

что-то другое их подвигает на это. вдохновляет.

Ага, примерно так же "вдохновляет", как вдохновляет фраза сказанная желающему уволиться: "Я вас не отупщу, пока вы не найдете себе замену"%)

вы по-моему в каком-то другом приватбанке работаете, зайдите в любое отделение в харькове, и понаблюдайте.....

И вообще, это вы думаете, что сложно. А как же отвертеться, если тебя в пятничный вечер, когда уже битых 2 часа ждет муж, заставляют 12 (!) раз переделывать одно и тоже, а потом отпускают около 9 вечера, а в понедельник выбирают 1-й вариант...тупость - да и только. Тупость руководителя, прошу заметить.

Лично я пока сталкиваюсь с сочувствием. Когда в двух словах рассказываю о своих условиях работы, на меня смотрят, как на Жанну Д'арк.

Всё очень красиво у вас на рекламе и на сайте, а в действительности фальшиво и грубо.Например работа 13 отделения вашего банка в г.Черновцы.

 

Это значит, что в отличие от отделения № 13 (и еще сотни таких же) служба рекламы ПБ работает отлично!:-)

Например? Явки, адреса, пароли? подробнее, пожалуйста. Кто именно Вас обидел?

Меня лично никто... Но вот с моими друзьями вечно случаются какие-то неувязки... Дабы избежать этого - открыла счет в другом банке:-) А вот после прочтения нескольких тем о банке на различных форумах складывается ощущение, что везде сплошные неувязки...
«Нет ничего жестокого в том, чтобы уволить не справившегося сотрудника. Я же считаю жестокостью и фальшивой добротой оставлять людей на рабочих местах, где они не вырастут профессионально и не разбогатеют" - це зустрічається і у Колінза в "От хорошего к великому", тільки він радить, що краще одразу не брати таких людей: "сомневаетесь, не нанимайте, продолжайте искать". Тут я погоджуюсь, та де взяти 30 тис таких талантів?

"запросто" - предоставить достойную з/п и условия работы и они сами потянутся

Ще не встановлено звязку між зарплатою і талановитістю. Те що почнуть всі пхатися це факт, та от це призведе до того самого - прийдеться знову звільняти тих що не справляються. Ще онда бізнес-аксіома: головне не скільки платити, а кому платити.

Встановлено, і, навіть. у нашій країні, але не у цій організації...

:) Так. окрім посмішки це нічого не викликає.

формулу, пожалуйста.

e=mc2. а если серъезно, "кадры" с "приватовской" закалкой расхватывают действительно как горячие пирожки. а возникающие порой недовольства клиентов качеством обслуживания и недостаточной квалифицированностью сотрудников объясняются во-первых невероятными темпами разростания банка и как следствие постоянный набор новичков итд. , ну а во-вторых дело естественно и в оттоке уже опытных и квалифицированных кадров. Вот тут уж Игорь, вы согласны, что уровень оплаты труда оОчень часто не позволяет удержать "воспиттанников" Привата, пришедших в банк еще студентами, обучившихся всему и прошедших КрЫм и РЫм. и это очень печальный факт, неправда-ли ?

"часто не позволяет удержать "воспиттанников" Привата, пришедших в банк еще студентами, обучившихся всему и прошедших КрЫм и РЫм. и это очень печальный факт, неправда-ли?"

нет. не согласен.

есть разные стратегии управления человеческими ресурсами. как и разные бизнес-стратегии, которым они должны соответствовать.

я бы сказал в данном случае, что Приват может и умеет делать то, что не могут другие банки - и в области HR в том числе.

 

Безлепкин, если тебе завтра поставят зарплату 1000грн и бонусов не будешь получать, работать будешь с таким же упорством или "нет. не согласен." ? Прежде чем отвечать, подумай. И не говори фразами которых тебя год с копейками учили...

я, пожалуй что, открою тебе страшную тайну, малыш, но та зарплата, которую ты получаешь - это результат обоюдной договоренности. и взаимного согласия.

подумай над этим. если не получится сделать выводы - обращайся.

Безлепкин, я не говорил о своей зарплате, вопрос был конкретным. Можешь не отвечать, ведь ответ заранее ясен. Вот тебе и "безликость"...

И я тебе не малыш, уважай собеседников, ты лицо банка. Хотя можешь и не извинятся, на тебя обидется невозможно.

ну тогда и ты потрудись обращаться к незнакомым людям на "Вы", малыш.

не люблю безликого хамства и левых заявлений, ничем не обоснованных. И готов всячески эту свою нелюбовь проявлять к таким, как ты.

удачи тебе в твоем нелегком деле.

предыдущая запись - это был я, Безлепкин Игорь.

Плохо учили, раз "готов"... За "ты", извиняюсь, мне не трудно, просто уважения Вам это не добавит. Мои заявления обоснованны (или надо по пунктам?), если я не прав, пусть бросят в меня камень. Я не хамил, а задал вопрос, да видно не дано...

Всё же я считал г-на Безпалькина умнее.

За это я уж точно никогда не брошу в вас камнем:-)
Есть вещи, которые нельзя заключить в формулы, рамки и правила... Просто кто-то чувствует интуитивно и понимает, КАК построить бизнес, а кто-то не очень...или вообще нет)
Ви натякаєте що Приват не вміє будувати бізнес? :)
Ми можемо не брати так глобально - бізнес. Просто розглянути політику керування персоналом;-)

А кому Вы платите?

смешно читать, мне как бывшему сотруднику  Привата...

Вам проще взять студента 4-5 курса и платить ему 700 грн, чем взять опытного человека за 2000-3000 грн. 

Кадры в Привате ничуть не цены, как вода, пришел-ушел и так сотни людей проливаются через Приват и что ж не озаботиться Персонал этим вопросом ПОЧЕМУ?

Неужели эти сотни людей уже выросли из Привата? за  мои 4 года работы  в  Привате сменилось  все окружение во всех бизнесах, многие ушли и это вы считаете Вашей хорошей работой?

а на их место пришли как раз равнодушные ...

Правдивее всех правд...
В Приваті плотят за вміння а не за досвід. Якщо певну роботу може робити студент за 700 грн, за що платити 2-3 тисячі? Це ринок, не марте комунізмом. Або адаптуйтесь до цього світу або се-ля-ві. До того ж в ПриватБанк я прийшов студентом, і отримував зарплату у два рази меньшу задекларованої Вами для студенів, зараз (через 3 роки) отримую другу. Все у Ваших руках, і звинувачувати потрбіно себе самого.

 по перше, слова "плотят" в українській мові нема, є слово "платят":-) По-друге, вміння приходить з досвідом:-) Це аксіома. є такі некваліфіковані роботи в Приватбанку, а саме пакування карт, тощо, де не потрібна кваліфікація, однак більшість роботи в банку - це робота ГОЛОВОЮ,  а не руками, а досвід  тут має сенс.

Якщо Ви вважаєте, що можна на будь-яку роботу посадовити дитину, яка ще не знає, що таке праця, то ми й бачимо з якості обслуговування... на жаль.

Від себе додам, я також отримувала спочатку зарплатню в розмірі 280 грн, причому 4,5 місяці була на стажуванні, бо моєму керівництву було не вигідно сплачувати більше.  хоча я мала в трудовій книжці на той час відзнаку за вклад у роботу.

з часом я також отримала нормальну зарплатню в розмірі 2400-2600, однак не всі мають час, чекати. Бо багато хто не має таких батьків, які можуть утримувати дитину на мізерну ЗП.

Хочу ще додати, я бачила багато дуже розумних чоловіків та жінок, що уходили з банку за більшою зарплатнею або нормальним графіком роботи, однак ті, хто прийшов на їх місце зовсім не варті того, щоб працювати в 1 банку України...

Ось про що потрібно думати персоналу...

 

Кумедна Ви Зед. Самі собі супиречите. Написали що обслуговування погане, а потім написали що ПриватБанк кращий. Ви що думаєте керівництво ПриватБанку ну вже зовсім не знає, що йому робити? Майже весь топ має степень МБА. Це люди які знають кого куди ставити, чи студента чи спеціаліста з досвідом.
Якщо нема часу чикати, ніхто не тримає, на ваше місце знайдуть іншого. Це вільний ринок, і поки що % безробіття великий. Банк не благодійна організація. Хочеш отримувати більшу ЗП, зроби свій внесок в розвиток банку. Чому всі завжди звинувачують когось а не себе.

А ВЫ не смешной? Вы сотрудник банка пишите с такими дикими граматическими ошибками. Не стыдно перед клиентами нынешними и будущими, что в банке номер 1(так Приват себя позиицонирует) замы ТОР менеджеров говорят "плОтят", "Ихнее" "чИкати". Не стыдно? По таким как Вы судят обо всех сотрудниках банка. Я уже давно не горжусь, что работала в Привате, как раз из-за таких вот последующих

 У нас уже большая часть города переработала в Привате и плюются  на условия труда и мизерную ЗП. Вот гляньте на блог ЦЭБа, там же маразм и что? Сильно Госпожу Хлынину заботит тоталитаризм и унижение работников ЦЭБа Витязем?

а Ведь клиентская поддержка - это лицо банка! 4 года назад там сидели умные, грамотные специалисты, которые знали все! а сейчас сидят ПТУшники, которые 2 слов связать не могут, хамят клиентам и сливают проблемы. Вот  такой шикарный вклад, за который платят "отличную" ЗП

Зустрічаються два ондокласники. Один колишній відмінник з авоською в руках і залатаних штанях, а інший двійошник на Лексусі. Тай питають одни одного хто як живе. Тай двійошник розказує. Займаюсь бізнесом. Живу на процентах. Їду до Німеччини беру цистерну пива по 1 грн за літр, а у нас продаю по 3 грн за літер. От на цих 2% і живу. <br>

Я це до того, що успіх людини залежить не від інтеректуального рівня, а від емоціного (EQ). Це вже доведено всіма вченими світу. <br>

І мені не соромно, що я допустив помилки в деяких словах. Тому що я не маю часу сидіти як редактор і виправляти помилки. Мої клієнти на мене ніколи не ображаться якщо я можливо вимовлю якесь слово не так. Їх цікавлять іхні гроші а не мій рівень інтелекту.

Первый раз встречаю человека  которому не стыдно что он неуч!!!

Не перекручуйте слів на свій маневр і не робіть з себе пай-хлопчика, це не популярно. Ви шановний ніколи не робите помилок? Коли тобі потрібно відповісти на більше 10 коментів, не дуже слідкуєш за помилками. Вам цього не зрозуміти, Ви не маєте такої популярності :Р

Я и не думал перекручивать. Я просто повторил ваше же слова. Вы ведь сами сказали что вам не стыдно и вашим кумиром по жизни есть тупое необразованное существо которое умеет делать деньги на перепродаже пива. Или вы отказываетесь от собственных слов.

Что касается меня, то естественно я не святой и у меня случаются опечатки ( у вас же , как справедливо заметила Z, именно грамматические ошибки на уровне 4 класса средней школы) и ошибки. За последние я извиняюсь, а когда указывают на первые, то благодарю за науку. Вы говорите что вашим клиентам все равно как вы говорите, но это вы так думаете и уверяю вас, вы ошибаетесь, если только они не такие же как и вы.

Вам цього не зрозуміти, Ви не маєте такої популярності

Вот это верно, такой как у вас популярности я не имею и избави меня Бог от такой популярности как у вас !!!

Не путайте будь ласка помилки з неуцтвом, путати такі речі це неуцтво.

У Енштейна теж були проблеми з рідною мовою, скажите він теж був неуком?

Ви 40-ка річний "бездельник" (так Ви написали у свому профілі), щоб когось кретикувати, приберіть сніг на своєму порозі.

Многие великие люди не были "отличниками" в школе, но от этого они менее великими не становятся.... Кроме того, психологами уже доказано, что наибольшего успеха в жизни как раз добиваются не отличники, т.к. эти люди умеют видеть дальше учебника и тех истин, которые в них вкладывают преподаватели. Они учаться раскрывать собственные горизонты, а не идти по проторенной тропе!

P.S. Приведу любимую цитату: "Арфаграфия... эта как канг-фу. Настаящщие мастира ею биз надабнасти ни пользуюцца!" ;)

Грамотный человек должен сразу писат грамотно, а неграмотный обычно сначала пишет, потом вспоминает плохо выученные правила и исправляет ошибки.

І що, мені роззутися?

че ты грубишь всем на каждом шагу? Игрушки тебе в детстве к полу прибивали, что ли?

А что вы хотите, каких вы специалистов хотите видеть на клиентской поддержке?? Какое хамское и неуважительное отношение руководства ЦЭБ, такое отношение и сотрудников к работе . Ну где вы видели такое, как камеры в туалетах, угрозы выставления видеосъемки в интернет, построение на линейку как в школе, причем поголовно, унижение перед видеокамерами. Это моральное давление на личность, где здесь мотивация??? Причем спокойно уволиться можно только по статье за нарушение трудовой дисциплины, мирно и спокойно перейти из отдела в отдел или вообще в другой бизнес - это на грани фантастики. Чтобы просто уволиться и забрать свои документы, нужно пройти огонь и медные трубы.

Что касается работы, для чего набирать такую массу людей, если не хватает рабочих мест, каждый рабочий день начинается с поиска свободного места, сотрудников с постоянным рабочим местом можно пересчитать на пальцах. Опять же проблемы с настройками компьютеров, пока дождешься админов для устранения неполадок на очередном рабочем месте, уже время потеряно и, соответственно, зарплата. Ну, уж про зарплату помолчу, у меня просто нет слов... Это отдельная тема для обсуждения.

Контроль, критика, унижение, выставление на "позорный" блог для всеобщего обозрения и вынесения критики, похвалы всего лишь мизер, которого ой, как не хватает для стимулирования трудовой дисциплины и работоспособности сотрудников. И еще много чего можно сказать и не сказать по поводу работы именно этого бизнеса. И мне кажется, что Госпоже Хлыниной вообще не до ЦЭБа, она пустила этот бизнес на самотек... Где здесь работа Департамента по управлению персоналом, такими ли способами удерживают сотрудников на очень нужной кому-то работе? А ведь в вашем Департаменте есть хорошие специалисты с соответствующим образованием, которые знают как найти подход к людям, как правильно поставить работу по удержанию и мотивации сотрудников, у вас, можно сказать,  сильная психологическая база, где работа над устранением такого положения в ЦЭБе, там, где царит муштра и беспорядок?

КЛИЕНТСКАЯ ПОДДЕРЖКА - ЭТО ЛИЦО БАНКА, прежде всего, вот такое оно лицо...

Меня лично очень покоробила ситуация, когда человеку (женщине с ребенком-подростком), проработавшему в ПБ 13 лет в одном из ведущих отделений и доработавшему до хорошей должности с неплохой з/п сказали что-то вроде: "Мы вам тут оставляем 1200 грн. на ставке, а остальное бонусами заработаете..." Ей с удовольствием распростерли объятья сразу не сколько других банков...

Руслан, Вы кроме того что не граммотный, так ещё и не умеете читать то, что пишут другие. Неужели "великие гуру" Привата не учили что надо внимательно выслушывать собеседника? В Вашем случае - читать.

Вы говорите что % безработицы большой? А знаете почему? Человеку из посёлка или села удобнее сидеть без работы получать дотацию от государтсва, доить корову, а заработанные деньги пропивать. И никто, и никогда не заставит его работать! Даже под предлогом большого зароботка.

Если специалист хороший, он может не ничего не вносить в развитие бизнеса. А вот ошибки "студентов" для банка приносят большой урон.

"Майже весь топ має степень МБА" - после прочтения блога, в этом сильно сомневаюсь. Или то как они эту степень получают. Сейчас мне становится стыдно что я сотрудник Привата...

Я думаю Ви собі дозволяєте такі вислови, тільки тому що не зареєстровані. Боїтесь?

Не варто. Вам нічого за це не буде. Ви маєте мені дякувати що я спілкуюсь з аноністами, перепрошою за анонімами (не грамотний).

Не вчіть мене що робиться в селі. Я виріс в селі. В школу ходив за 3 км в районний центр полями. Коли були зимою заметілі приходилось прогулювати. Тому трошки пишу з помилками. Коли навчався в університеті (вступний екзамен з української мови здавав самостійно, без хабарів) приділяв увагу вивченню фінансових та економічних дисциплін, на українську мову не витачало часу.

Так що на рахунок грамотності можу давти вам відсіч по всім питанням, що стосуються фінансів, банківської справи, економіки, бізнесу, страхування, інвестування, державного регулювання, політики, і т.п. (правда можу відписати з помилками).

Завдяки ПриватБанку я зміг себе реалізувати. І в 21 рік став керівником Центру персонального обслуговування. Не тому що пишу з помилками, а тому що вмію спілкуватися з людьми і допомагати їм у їхніх фінансових питаннях.

Я думаю якби Ви взяли за менту досягти успіху, Ви досягли б його будь де.

Взагалі не люблю "Обиженых" людей. Все щось їм не так. Зарплати мало, політики погані, багато хмар на небі. Це просто невдахи, які шукають причину будь де, тільки не в собі.

Хочете зміни ставлення ПриватБанку до Вас? Почніть з себе.

Не степень красит человека, а человек - степень.

Да, в ПриватБанке работает около 20 топ-менеджеров со степенью MBA, полученной по совместной с kmbs программе (если Вам, конечно, скажет что-нибудь kmbs), и еще примерно столько же - сейчас проходят такое обучение.

Но мы любим наших топов не за их степени.

 

"Но мы любим наших топов не за их степени" - вам не кажется это пафосным?
если Вы готовы усмотреть в этом пафос - ради бога. воспринимайте мои слова проще.
сорри, это снова выше был я. проблемы с регистрацией.
Игорь, Вы не тот человек, которого стоит воспринимать просто;)
Только сейчас?;-) Это ж надо...мне на 2-м месяце работы стало стыдно...

Согласен, целиком и полностью!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Иногда и тех 700 грн сотрудники дождаться не могут!!!

Яркий тому пример - последняя зарплата ДМКЦ ЦЭБ, который г-жа Хлынина попросту задержала своим замечанием, которое является копией такого же замечания г-на Безлепкина несколько недель назад!!! Благодаря этому сотрудники ДМКЦ получат зарплату не ранее 4.01.08 вместо 28.12.07. Вобщем будет с чем встретить Новый Год! А как все мы знаем - как Новый Год встретишь, так его и проведешь!

Делайте выводы господа!!!!!!!!!!!

зарплата в ЦЭБе по сдельной схеме выплачивается раз в неделю. просто для информации.

обратите, пожалуйста, на долю рынка Привата. на его бизнес-показатели. И после этого скажите, что стратегия Привата не работает.

еще раз: мы умеем работать там, где не умеют другие.

3-4 года - вполне себе нормальный, я бы даже сказал, выше среднего срок работы в одной компании в Украине.

И всегда способ сильно повысить свою зарплату - это перейти в другую компанию. практически в любой отрасли и в любой стране. Потому что переходят обычно с повышением и в должности тоже. так есть и будет.

вопрос только в том, что переход в другую компанию влияет не только на получаемые деньги. и не столько.

подумайте, пожалуйста, где быстрее расла/растет стоимость Вас как специалиста - в Привате или там, где Вы сейчас?

и когда Вы говорите про 700 грн - Вы говорите про оклад. для фронт офиса это лишь часть, и часто гораздо меньшая, совокупного дохода. Если у Вас остались в Привате знакомые - поинтересуйтесь средним размером бонусов сотрудников фронта.

Там, где я сейчас:-) НН

1. Обратите внимание на новый вариант трудового договора особенно на последний зеленый абзац. Какие тенденции привели к появлению этого раздела в столь серьезном документе?

2. Стоимость специалиста = стоимости предложения и не больше.

О Фронте.  Тяжелая моральная атмосфера и просто засыпающий с головой вал  "изобретений" - что бы жизнь малиной не казалась. Каждый день приходя на работу - что еще плохого в ГО придумали и больше всего угнетает частое отсутствие какого либо смысла/логики в происходящем. Действительно немалые бонусы компенсируют процентам 20 - 30%. Остальные стали бы отличным коллективом для не столь передового системного банка, задумай таковой строить свою сеть с нуля не только в областных центрах.

именно поэтому, видимо, рекрутерский бизнес растет и процветает во всех развитых странах, а бестселлерами становятся книги типа "Война за таланты".

а на самом-то деле, оказывается, все просто - нада дать много денег, и все само собой образуется.

соглашусь с автором!!! Берут ВСЕХ, без разбору, а через месяц смотришь, а человека В Приватперсонале нет..., не сработался, не смог (видимо попал в те 80 процентов, которые дают 20% прибыли....в разряд не интересных).А не лучше бы организовать предварительное комплексное собеседование с кандидатом на должность и снизить расходы банка на стажировку "бесперспективных"... Зачем тратить больше?

А як щодо іншої ситуації - співробітник прагне покинути Приват, аби вирости професіно і розбагатіти в іншому місці, з іншим керівництвом і без надоїдливого "Ми банк №1 в україні", а його не відпускають? Хоча не мають права цього робити

Ви що маленька (кий) Ф? Як це не відпускають? Якщо фізично, то міліцію можна визвати, а для іншого суди є. Будь ласка не смішіть мене. Головне бажання.

Бажання є, тому ті, хто звільнюється пишуть листи з повідомленням, поклавши на електронну систему звільнення...поклавши цей лист%) А потім починається: "Ну будь ласочка, ну заповніть електронну анкету..." А то ж план по електронному звільненню виповнено не буде;-)

зашел случайно на приватблог, а тут первым указан блог начальника по персоналу (управление оным). Очень интересно тут у вас внутри: и то как вас спрашивают, и то как вы отвечаете. И вот хотел очень такой вопрос прояснить, который меня чрезвычайно интересует, как сотрудника Приватбанка: 

- не могу понять, почему не создано полноценного инструктивного материала с указанием четких алгоритмов работы с различными программными комплексами?

вместо этогоя видел много разных инструкций-злободневок, которые пишутся для нулевых пользователей ПК по схеме " чтобы сделать то-то, нажмите вначале это, потом то, а потом галочку там поставьте, а тут не забудьте два раза нажать". И все это с "зарисовками" скриншотами

но пардон муа, это не инструкция, это отписка для практикантов на конкретную типовую ситуацию, а запрос клиента, хотя бы и типовой, все равно уникален!

я хочу четко понимать все возможности конкретного программного комплекса и сам уметь анализировать ситуацию и формировать для себя наиболее эффективный алгоритм получения ответа на конкретный вопрос-запрос клиента. ПОЧЕМУ ТАКИХ ИНСТРУКЦИЙ НЕ РАЗРАБАТЫВАЮТ И НЕ ДАЮТ ИЗУЧАТЬ. такие инструкции я готов изучать в свободное от работы время, где они?????

понимаете, вы же начальник по управлению персоналом, то есть и подготовка кадров на вас как неотъемлемая часть кадрового менеджмента, получается, что этот вопрос относится к вашей компетенции

в качестве примера: Приват-48, чат Проминь

вот это самый главный сейчас для меня вопрос

С уважением, Булат Тынчеров

Помимо того, не знаю кто, но взяли и просто отменили элементарные лекции для стажеров ДМКЦ(хорошо хоть лекции по основным комплексам оставили, правда Проминь и ITC не читают). Это значит - пришел учись сам? А как же тогда вербальное восприятие о котором Вы говорите на тренингах??? Что скажете?

Стройной современной справочной системы по продуктам/услугам/акциям ... (все в одном, актуальность, полнота, обще/быстро-доступность) как не было так и нет (интересно, а хоть в каком то банке есть?), что вполне было бы допустимо например в сбере (старые конспекты пойдут). Есть масса огрызков, так и не доведенных до ума.

При свойственном Привату наборе (серьезная текучка, большое кол-во сложных/технологичных продуктов, быстрые изменения правил игры) однозначно ведет к массовой некомпетентности персонала и повышенным затратам времени на обслуживание.

Если эти проблемы не существенны - так держать дальше :(

 

 

 

Надо же, какая добрая мадам :) Если сотруднику нет замечания то он близок к увольнению -- ГЕНИАЛЬНО :))) Это, что ж получается, человек качественно делает свою работу, а его за этого увольняют ? Добрая тётя, ничего не скажешь, ну его нафиг связываться с такой организацией где у профильного отдела по вопросу персонала именно такая позиция :) А касаемо уровня сервиса то, думаю, по Украине ситуация более-менее стандартная.

Если качественно делает свою работу,то замечают,говорят,что классно сработал и ставят более сложные задачи. Добрая тетя.

ну, я мог бы упомянуть систему дистанционного обучения "Прометей", в которой заложено по 15-20 обязательных курсов для каждой должности, начиная со специалистов.

и никакого толка нет от этого прометея! вроде как есть в нем и библиотека, но....... взять хотя бы тесты по пресловутому пиплнету - в библиотечной статье большей части информации НЕ БЫЛО! и дополнительно ее взять просто НЕОТКУДА! вот и сдавали тесты по нескольку раз - методом тыка угадывали ответы и накапливали нужное количество баллов

Прометей - это скорее система контроля, причем ВУЗовского, почти беспредметного. Обучения там совсем мало.

Ну вот представьте - клиент обращается к кассиру, операционисту, кредитчику  (нужное подчеркнуть)  по вопросу оказания редкой и малораспостраненной услуги (продукта).  Сотрудник по ссылке на рабочем столе заходит на справочный вебинтерфейс, вводит название в поиск и   вуаля  -  страничка с  описанием продукта, тарифами, необходимыми доступами/их получением, пошаговой инструкцией по заведению в комплексе, возможными проблемами.

Объем по порядку - 100 продуктов по 10 страничек, 20 комплексов по 30 страничек  и в среднем раз в неделю обновления каждого раздела - для такого банка это совсем неподъемно?

Информация лучше всего воспринимается -  когда она необходима для выполнения работы - это ведь аксиома почти!

Методов оплаты труда в Привате нет в других компаниях Украины. Одно сплошное унижение.

Заработайте бонусами...

Так платите свовременно и систематически бонусы. Не выстраивайте "долгоиграющих" и нереальных схем типа клиент должен проибрести карту банка, дождаться её получения через месяц, воспользоваться ею и свовременно погасить. :) И за это сотрудник получит аж хх грн., минус налоги. :) На все эти действия клиента необходимы 2-3 месяца. К тому времени ГО меняет методику оплаты и гуд-бай бонусы, превед оклад 700 грн. :)

Еще не говоря о постоянных сбоях так называемых "программных комплексах". Уже несколько раз сам пролетал с бонусами из-за этих сбоев. Выяснялось причем не при открытой рассылки от ГО, а когда сам обращался. В ответ получал: "начислим..." Не от кого никогда не последовало официальных извинений от отвественных лиц. Подумаешь, фигня какая, ну не получил сотрудник зп, так это благо, больше соэкономит...

Ежегодная переиндексация зарплаты...

Аж на 15%. Вопрос к менагерам банка: вы давно ходили по рынку? Как вам цены? И сразу подкидывают бяку: мой населенный пункт приравнивают к сельской местности и выставляют коэффициент 0,9. Итого моё повышение благосостояния достигло аж 5%. :)

Еще добавим про нормативы по трансакциям и кросс-селлингу. :) Это все-равно, как заставить машиниста, чтобы он получил премию, заставить прокатиться на электричке 10 раз в качестве пассажира. Причем за свой счет. :) Мы не говорим о кросс-селлинге, которым должны заниматься обязательно все сотрудники. Да, согласен, что кросс-селлинг это полезно и выгодно, дополнительная возможность заработка, но у меня есть свои должностные обязанности, которые я хочу исполнить хорошо. А кросс продают пусть сотрудники фронта... У них это лучше получиться 100%.

Лавинообразная текучка кадров. Это уже врожденный порок банка. Лучшие люди с моей команды собираются уходить... А мне остаеться набирать неизвестно кого т.к. обладатели лучших резюме сразу разворачиваються, узнав оклад в нашем банке. Топ-менагеры сразу скажут, что я не умею работать с кадрами, не приподнеся им как у нас все банке прекрасно и насколько престижно у нас работать. Но, я не умею врать и выдавать желаемое за действительное. Мне нужна команда основанная на доверии к руководству, а не принятая в банке схема  "сотрудники-мясо с начальником-самодуром".

А Приват мне нравиться за технологичность, лавину полезного опыта, дружный коллектив. Ну хоть за это ему и спасибо...

P.S. А обещанные сегодня бонусы опять-таки не начислили. :)

Я, конечно, не обладатель лучшего резюме, но если бы мне при приеме в ПБ сказали, в каких условиях (вернее - при каких) я буду работать...в общем, надо было тогда развернуться, надо было... НН

транзакции - вообще интереснейшая тема для размышлений. Думается, что стимулирование использование пластика в торгово-сервисной сети можно было бы усовершенствовать, например, ввести схему символичных премиальных за каждую проведенную транзакцию. Может показаться смешным, но доказано многократно: даже полезные штуки, которые надо делать "из-под палки", всегда проигрывают тем нововведениям, которые предполагают хоть и мизерное, но вознаграждение.

И еще: парадоксальная мысль пришла в голову: Украина вступит в ЕвроСоюз видимо, тогда, когда сотрудники инкассаторских подразделений тоже будут получать свой норматив по транзакциям. Так и представляю себе инкассаторский джип, занимающийся активными продажами на каждой остановке...

С уважением, Тынчеров Булат

P.S. А прометей - хорошая штука, жаль, что пока так и нельзя с внешнего домашнего интернета заходить, хотя это уже анонсировалось. Видимо, какие-то сложности с обеспечением безопасности. Что же касается актуализации размещаемых на корпоративном сайте материалов по продуктам банка, - да, тут к сожалению, не всегда можно найти ответы на ВСЕ практические вопросы.

Инкасаторы занимающиеся кросс-селлингом это идея! Это же мобильные группы, которые постоянно посещают массовые места. Предлагаю подкинуть мысль ГО в соотвествующем разделе сайта. :)

уже можно! даже тест один сдал - успел уже сдать. Очень хорошо, что Прометей есть во внешнем интернете. Спасибо. Стало легче работать!

ТЫНЧЕРОВ БУЛАТ

уже можно! даже тест один сдал - успел уже сдать. Очень хорошо, что Прометей есть во внешнем интернете. Спасибо. Стало легче работать!

ТЫНЧЕРОВ БУЛАТ

Уважаемая Ольга Хлынина, с огромным удовольствием прочитал ваш пост, убежден, что если все ваши идеи будут осуществлены, Приватбанку не будет равных, по крайней мере в Украине.

Увидев ваше предложение: "Поэтому так ценны блоги – можно общаться напрямую", тут же захотел им воспользоваться :)

Учитывает ли управление персоналом условия рабочего места своих сотрудников? Как происходит огранизация рабочих мест? Примеры? Пожалуйста.

Отделение № 7 в г. Донецке, ул. Кобозева 62. Как вы знаете (если не знаете, то сообщаю) в Донецке на протяжении месяца держится значительно понижение температуры, вплоть до минус 20 градусов. Решив воспользоваться услугой Приватбанка, зашел в ваш вышеуказанный филиал, с мороза и знаете что!?!

Я не смог там раздется, то есть в отделении температура около 13 градусов (!!!), девчонки сидят озябшие, закутанные, простуженные. По расспросам выяснил, что такое у них уже около месяца, никто ничего не собирается делать!!!

Как вам такое отношение к сотрудникам??? Замечу вашим сотрудникам???

Надеюсь, вы сможете исправить данную ситуацию, так как от данного отношения зависит как здоровье вашей самой главной ценности - персонала, так и имидж Приватбанка.

А по-моему, это шаблонная фраза: "Поэтому так ценны блоги – можно общаться напрямую"...

Исправить смогу, девочек согреем.Отделение находится в арендованном здании техникума,которому более 100 лет.

Уважаемый Сергей Васильевич,

спасибо за информацию. Она принята к сведению, доведена до директора Донецкого филиала, и мы будем контролировать исправление данной ситуации.

что касается в общем организации рабочих мест в ПриватБанке: безусловно, у нас существуют четкие стандарты, касающиеся этого. Приведенный Вами пример - это нарушение стандарта; у нас 2860 подразделений, и, к сожалению, вероятность нарушений все же есть.

есть ситуации, которые нельзя решить стандартными мерами - например, банковские модули, в которых в силу непреодолимых особенностей конструкции условия для сотрудников всегда будут хуже, чем в других отделениях. Работа в более сложных условиях компенсируется с помощью надбавок и повышающих коэффициентов.

еще раз, спасибо за полезную информацию.

а я вот почитал все эти эмоциональные перепалки, и скажу вам, что квалифицированных работников ведь немного. И они не бегают взад-вперед, т.к их ценят и без того, чтобы они себя хвалили. Большинство думют, что они калифицированные, но на деле зачастую это оказывается не так. У меня лично был случай однажды, когда на работу в банк просился человек, закончивший биофак, кафеду, где готовят специалистов по гидроресурсам (не помню точное назание). Никакого доп. образования, даже в рамках курсов для бухгалтеров у него не было, а был о/р в магазине менеджеом по продажам.

Когда я спросил его, что он умеет делать он сказал, что умеет принимать факсы ! Потом я начал его расспрашивать о том, что он каждый день делает в своем магазине, чтобы найти аналоги с банком, и хотя-бы научить рассказывать о себе и своей работе, если уж не смогу найти ему применение, как работнику...

Но в ответ было одно мычание, а когда спросил, что он еще умеет делать, то услышал в ответ, что умеет отправлять факсы.

Все! Дудец! Ну что ты на это скажешь ?!

Пришлось соврать, что еще не купили факс-аппарта, и рановато ему к нам ...

Хоть этот случай и из ряда вон, но похожих довольно много. Если не верите, спросите у 10 студентов, в чем суть их курсовой работы, которую они писали месяц назад, сразу поймете сколько из них будет хороших работников (не только в банке, на любой работе)...

 

 

Интерестно-то как! Мало платят, много платят, унижают, и т.д. Так ведь капитализм... Банк ЗАРАБАТЫВАЕТ. А мы - ресурсы, для владельцев бизнеса. Зачем повышать зарплату-если доказано, что эффект от этого не более 3 мес? ХМ-так и разориться не долго. Кроме того, наверное - поиск,обучение и адаптация нового персонала-обходится дешевле, чем увеличение заработной платы старому. Если показатели растут-значит, прав Безлепкин -стратегия верна... С точки зрения владельцев бизнеса конечно.

Так что зря сотрясаете воздух  - лучше берите пример с Ruslana(который так занят, что ошибки допускает)-верит парень, что мы лучшие были, есть и будем. И ПО ВЕРЕ ТВОЕЙ ВОЗДАСТЬСЯ ТЕБЕ или как там...

Зачем повышать зарплату-если доказано, что эффект от этого не более 3 мес?

О, у Вас наверное, совсем мозги набекрень съехали от этих дебильных тренингов? Слепая вера вашего полуграмотного Ruslana'а во всемогущество ТОП'ов, только лишь потому, что у них есть диплом МВА, прекрасно это доказывает. Почитал комментарии и просто в ужас пришел от абсолютной неспособности сотрудников банка трезво мыслить и иметь свое мнение, а не то, которое им вдалбливают на, извините повторюсь, этих дебильных тренингах. Да уж, никогда бы не подумал, что все так хреново в этом королевстве.

Количество раз, которые Вы употребили слово "дебильный", намертво привязывает этот эпитет к Вам, автору этого замечательного комментария.

 

Ха-ха, я вот даже и не сомневался, что первым отреагирует г-н Безлепкин Игорь:)

ой, Вы знаете, это легко объяснимо - просто у меня стоит подписка на комменты к данному блогу.

 

Наверное, это переадресация от Ольги Хлыниной;-)

Так за такие деньги к вам будут идти операторы степлера и менеджеры по приему факсов. Или вы хотите нормального спеца за 1500 грн переманить ? Разве что с Ощадбанка и то не факт.

В чомусь ти майже нуль маєш рацію. Та краще взяти випускника ВУЗу який знає про що його дипломна робота, і навчити працювати, підвищити його професійний рівень. Це буде навіть меньше 1500 грн на міс.

почитал, удивлся , где вы находите людей на 700 грн. ? это что зарплата за неделю, так и то мало , стало понятно почему "не возьму себе в команду равнодушного человека", если человек работает за идею то ему и платить не обязательно , он же к работе и без денег не равнодушен. Мое субьективное мнение работа у вас интересна только девушкам , при переходе на декретный отпуск(3 года стажа в ПРИВАТЕ :) , да их же потом в любой банк переманивать будут), еще учитывая текучку кадров удобно строить МЛМ бизнес, сидиш ,а мимо тебя поток людей , знакомся и предлагай им возможность.

"Нельзя мотивировать людей, как и нельзя управлять направлением ветра."

ваши зарплаты людей не мати а матю..

 

Да, 700 грн маловато. С такой зарплатой и скопытиться недолго :).

Сдала экзамен по мотивации персонала...Блин, знать бы раньше, что содержательные и процессуальные теории мотивации персонала фигня...эх, знать бы...не видать мне пресловутого "обогащения" содержания труда...

Возможность заработать - это еще у Тейлора...и что? уходим на век назад? Всегда считала, что главное это возможность самореализации (как? - это моя и банка проблема) с разумным соблюдением интересов работодателя и сотрудника. А получается для банка главное дать мне заработать...ну-ну...

Индивидуальность, видно, не в моде...

Теории, в принципе, всегда достаточно далеки от реальности. В них часто учитывается 1-2 влияющих фактора, которые становятся определяющими принципами. А опыт состоит из бесчисленного множества таких факторов.

И, пардон, неужели Вы не заметили, что здесь никто ни разу не сказал о том, что не смог самореализоваться в ПриватБанке? наоборот, тут есть недовольные тем, как быстро растут люди в ПриватБанке.

приходите к нам :) месяца через 3 Вы будете просто-таки стонать от того, что Вам будет не хватать времени и сил на то, чтобы использовать _все_ возможности самореализации, которые предоставляет ПриватБанк своим сотрудникам.

Вы хоть уточняйте, что далеко не каждый сотрудник Привата имеет такую возможность...я бы даже сказала - меньшинство. Большое такое меньшинство. Просто-таки огромное. И вообще - вам надо идти не с персонал, а во внешний пиар. Хорошо сочиняете:-)

Игорь, спасибо большое за приглашение :) Это обнадеживает, что возможностей очень много (почему только этого нет в посте, не пойму). И я уверена, что Вы согласитесь с тем, что их должно быть не просто много, а именно такие, которые подходят конкретному сотруднику. Я понимаю, например, что Вы мотивированы не только вознаграждением, у Вас не просто 1-2 влияющих фактора :) Не знаю ЧТО, но Вы просто излучаете через себя эту мотивацию.

А значит...Значит так сложилось, что мотивирование и стимулирование СУПа было в точку.

А теперь почему так много недовольных? Позвольте я скажу, просто не нашлись ключи от сердец для всех.

Я написала только потому, что пост не декларирует в основе мотивации и передового СУПа - индивидуальный подход, бережное отношение к сотрудникам - внутренним клиентам.

Что-то я этой "школы" за год не прочувствовала совсем... И перспектив никаких не увидела, как ни смотрела, как ни вертелась на все 360 градусов;) Наверное, эта возможность существует отдельно - ну вроде как, "мухи - отдельно, котлеты - отдельно":-)

а какие перспективы Вы искали?

Мне обещали профессиональный рост. Хихи. Сидим вот тут - два бывших сотрудника Привата - и потешаемся с этого факта:-) А вообще - хотелось бы элементарного уважения со стороны руководства...

Вот бы ещё услышать комент от гуру сего "СУПа", г-жи Хлыниной... "Поэтому так ценны блоги – можно общаться напрямую"... г-н Безлепкин, отпишитесь от приема коментариев и подпишите г-жу Хлынину.

Думаю, г-жа Хлынина и так подписана - просто у нее стоит переадресация на г-на Безлепкина...некогда ж ведь...вон еще приказы на бонусы ноябрьские даже не подписаны...

Г-же Хлыниной некогда - это понятно. Мне вот непонятно, где г-н Безлепкин находит время, чтобы ответить на такое огромное количество обращений, пылко позащищать добродетели ДУПа (будем называть все своими именами), поспорить на приватовских форумах ... Г-н Безлепкин, а когда Вы работаете? Неужели задерживаетесь на работе до 9 вечера, как некоторые сотрудники Вашего департамента?

Нууууу...насколько знаю, это человек, который входит в первую партию покидающих рабочее место..почти вовремя;-) Скорее всего, страдают неподписанные приказы на бонусы для отделений....эдак за ноябрь-декабрь%)))

Такое впечатление, что автора поста волную проблемы только своего департамента, откройте глаза, глобальней смотрите, народ уходит косяками пока вы рассуждаете о том, уволить или не уволить, мотивировать или нет.  За последние 2 года ушли из Привата все мои знакомые - ведущие специалисты начальники отделов, замечательные и профессиональные люди, их подразделениям теперь очень трудно, там просто не с кем общаться. а народ работает теперь на благо себе и других банков. И никто еще не пожалел, в том числе и я. Спуститесь на землю, займитесь наконец анализом ситуации

Я в той же армии ушедших. Полностью поддерживаю!

Зря Вы, ребята, затеяли блоги!раньше об "ужасах" привата ходили слухи,теперь о них можно читать в и-нете.

ту Безлепкин: кони,люди,все смешалось?откуда столько пыла и страсти?почему-то от Вас не было комментариев типа "да,здесь нам еще работать и работать,а здесь действительно система несовершенна!"-честно говоря,настораживает,видимо только и можете пыжиться и оправдываться!а жаль,гораздо больше я ценю признание людьми недостатков, нежели их умение громко выкрикивать "Я"!(кстати,меня родители научили воспринимать себя с большой буквы "Я" еще года в три,а Вас только в институте:(()   Вы так много говорите о том,что в привате суперспециалисты и все только их ждут-чего ж сами не уходите???

ту Ольга Хлынина:странно,но как-то мало Ваших комментариев........обратите внимание на работу Вашего зама по подбору персонала,не ее это место,она пальцем не шевелит,чтобы удержать сотрудников,обещает найти им место и не делает этого,а насколько я знаю-это ее прямые обязанности.а еще сознательно замалчивает о вакансиях,приступы "Я"-частенько бывают.

ту Сотрудникам управления по работе с персоналом: перестаньте тешить себя илюзией ,что приватовцы нарасхват!грамотные эйчары и компании перекупают персонал и тогда его ценят,а не подобрав безработного приватовца(которого достала система), радуются находке!не ценят сейчас приват!!!!не ценят!большинство сотрудников- заскорузлые хамы,непроффесионалы,полустуденты!о каком качестве специалистов идет речь???что ж Вас самих никуда не берут-великие вы эйчары!только и вижу ваши резюме в и-нете!лично я при подборе кандидатов,приватовцев рассматриваю в последнюю очередь!цитируя команду квн "Федор Двинятин",скажу:"хорошие люди на дороге не валяются-явно что-то случилось!"

я работаю HR-ом в национальном банке. раньше работала в привате и на данный момент особо похвастаться этим не могу,особенно в связи с окончательной его деградацией(живой тому пример сотрудники,блоги,качество обслуживания,миссия,цеб и т.д.). Видела я каких сотрудников и как подбирают в кассиры и в консультанты.Вы говорите о том,что ваши эйчары-профи-ХА_ХА_ХА!!!смеюсь Вам всем в лицо!могу отметить только Елену,она действительно толковый менеджер,с потенциалом,хотя и молодой специалист.Много в привате процедур и положений,только все это- макулатура!на практике все это не применяется и как вы только аудит проходите?

ту Всем:хорошие эйчары-подбирают ,адаптируют,обучают персонал так,чтобы он рос внутри компании,никуда не уходил.неужто интересно растить персонал для других? а что касается увольнений,то тут вам равных нет!только вот взгляд на эту проблему у вас однобокий!если сотрудник слаб-под нож его! а если руководитель не соблюдает трудовое законодательство и не подписывает месяц приказ,то вы говорите:"ну,что ж поделаешь,это хорошо,что вы знаете законы,но только ни мы ни юристыв ничего сделать не можем",и не хотите!ваше счастье,что никто еще в суд за это на вас не подал,пользуетесь тем,что народ,пашущий на вас,беден.других причин,побуждающих работать в привате-нет.Но,КАРМА СУЩЕСТВУЕТ!!!

ту Хорошим людям и специалистам:не все сотрудники привата подходят под все вышесказанное,это естественно,но их ничтожно мало!желаю Вам только удачи,терпения и карьерного роста!но переходя в другой банк,приберегите трудовую запись на потом................

Жду с нетерпением возгласы оправдывающихся!

Ну почему же - сотрудники фронта (кредитчики, кассиры, операционисты) да и управляющие отделениями весьма котируются. Имею знакомых в Сбере, ПИБе, УкрСибе, Авале - нигде даже половины такого напряга нет. Т.е. после Привата везде как отдых - народ даже скучает :). Оплата с учетом бонусов сейчас достаточно адекватна - не выдерживают в основном 10 - 12 часового рабочего дня - пришел с работы, лег спать, проснулся и опять на работу. Чистого операционного времени нет совсем :( - от и до с клиентами.

Просто надо понять кадровую политику банка и подстроить ее под себя... Политика банка понабирать во фронт тех самых полустудентов за 500-700 грн. + бонус, который в  большей мере зависит от местоположения отделения, чем от квалификации данного сотрудника... Кто выживет - через годик жди повышения, потом еще и еще, кто нет - в другой банк на должность специалиста с з/п раза в 3 выше... НО... Скажите честно, в каком банке еще можно сделать за полгода карьеру от кассира до управляющего отделением? /как пример/  А потом уже думать - остаться или уйти... Задерживать не будут.... 

я работаю HR-ом в национальном банке. раньше работала в привате и на данный момент особо похвастаться этим не могу,особенно в связи с окончательной его деградацией(живой тому пример сотрудники,блоги,качество обслуживания,миссия,цеб и т.д.).

ой-ой-ой! так Вы - HR?!! и это профессиональный HR говорит про "глобальную кадровую проблему"?.. 

ну так Вы это, по пунктикам. разложите нам. про системы мотивации. подбора. обучения и развития. оценки. стаффинг. сеттинг. OD. давайте, не сдерживайте себя, изобличите ПриватБанк. как настоящий матерый профи. 

В одном Вы правы: ПриватБанк избавляется от слабых сотрудников. Задумайтесь над этим, матерый HR-профессионал, ранее работавший в ПриватБанке.

Я бы сказала, что ПриватБанк избавляется от непатриотичных и незамотивированных сотрудников. А таких - чем дальше, тем меньше...

Забавно,неужто все,кто тут так яро общались(г-н Безлепкин, к примеру) и отстаивали честь привата,занялись своими прямыми????или блог уже морально устарел???А как же МЕГА идея о том,что блог создан для прямого общения с руководителями,для того,чтобы каждый мог получить ответ на все вопросы???Что-то не вижу Ваших комментариев..........

ту Любчик: Ваше высказывание относительно "выживания в банке" вполне логично по отношению к привату,но это не значит,что так должно быть.На мой взгляд работа в какой-либо компании не должна ассоциироваться с войной,борьбой за выживание,а тем более быть ею.Это утопия(было бы ради чего бороться)."Звезд" ремесла в привате можно перечесть по пальцам,они действительно строят карьеру и добиваются многого,но среднестатистических сотрудников намного больше,а где взять на всех "карьерных лестниц"????Личный вопрос к Вам-много Вы знаете руководителей отделений-бывших кассиров???А карьера за полгода(чего практически не бывает в банке)-скорее говорит о большой текучке,нежели о перспективах. Я проработала в банке более 2 лет и за это время видела много хороших специалистов,которые уходили как раз из-за отсутствия перспектив(иногда из-за самодурства руководителей),из-за з/п. Думаю Вы сами врядли стали работать за призрачную идею без соответствующего компенсационного пакета.Так что зря считаете ушедших-невыжившими и слабыми-я еще не встречала тех,кто пожалел о своем решении уйти-сотрудники находили себе достойную работу ,оплату,рост)))Чего и Вам желаю))А то,что держать не будут-это идиотизм!!!!!!прошу прощения за мой французский!Есть слобые в профессиональном плане сотрудники,но не все увольняющиеся таковы!а те,кому положено удерживать ценные кадры-курят бамбук и разглагольствуют о высоком назначении эйчаров!Это лишь символ их глупости и близорукости!!!!!

Не теряю надежду увидеть коменты властвующих.

а что комментировать-то?

относительно "выживания в банке" вполне логично по отношению к привату - ну. есть люди, которые всю жизнь воспринимают как выживание и борьбу. борются с собой, с обстоятельствами, с руководителем, с родителями, с погодой... длительный курс психотерапии, конечно, может им помочь. но в целом - все зависит от личного отношения. Я не воспринимаю свою работу в банке как выживание. Высокая интенсивность работы для меня - повод для развития, а не выживания. 

"среднестатистических сотрудников намного больше,а где взять на всех "карьерных лестниц"

послушайте. у нас 2.5 тыс отделений. каждому нужен руководитель. еще миддл-офисы. лестниц - хватает. людей с высоким потенциалом - не хватает (как и в любой другой крупной успешной компании). ПриватБанк - "сад расходящихся карьерных тропок", на самом деле, а не место для выживания.

 

Есть специалисты, которых один на весь банк, но у них все равно никакого карьерного роста и нет. Поэтому и вакансия периодически пустует. А все почему? Руководитель не умеет построить работу одного единственного специалиста. И еще, к тому же, не понимает, что он там не один нужен, а, как минимум, ". Ага:-)

"людей с высоким потенциалом - не хватает"

А в банке дают показать и, самое главное, развить потенциал? Знаю много людей из ПриватБанка, которые хорошо выполняли свою работу, интересовались чем-то новым и постоянно стремились оттачивать мастерство своего дела. И где они? правильно... Они в "Авале", "Финансах и кредите" и т.п.

Да. В банке дают показать, и, самое главное, развить потенциал.

Знаю много людей из ПриватБанка, которые хорошо выполняли свою работу, интересовались чем-то новым и постоянно стремились оттачивать мастерство своего дела. И они - в Привате.

Если Вы считаете иначе - будьте же конкретны, наконец. Кто и как Вам или тем, кого Вы знаете, не дал себя реализовать?

вот Вам личный пример. Я работал до Привата более 10 лет в разных компаниях в разных городах. С еще большим количеством компаний я сталкивался по разным поводам. Я работаю в Привате чуть больше года. Лучше системы управления, чем в ПриватБанке, я не видел и не знаю - а это очень важно для меня. Управление персоналом не может быть успешным без хорошей системы менеджмента. Я считаю ПриватБанк сейчас лучшим местом работы для себя. Говорю это совершенно искренне. Перед тем, как перейти сюда - я присматривался к банку более 3-х лет. Это не значит, что здесь все великолепно - рабочий хаос есть везде, будет всегда, всегда будут проблемы. Но это - рабочие моменты, которые могут быть преодолены и которые решаются.

Это - не целенаправленный пиар. Если Вы захотите напоить меня пивом сильно-сильно и расспросить подробнее - я скажу Вам то же самое.

Вот Вам, Игорь, и конкретика, как в ПриватБанке дают развить потенциал!  karma1 ниже все подробно описала. От себя добавлю, что многие, кого я знаю, уволились при подобных ситуациях! и они не были полустудентами, у них за плечами был опыт и желание работать.

Что до любви к своей работе, то  я тоже люблю свою работу и ПриватБанк, как место, где я работаю!  Но очень больно, уходят люди, с которыми работал в команде, которых ты понимал, и которые тебя понимали с полуслова, когда после отпуска приходишь в отделение и оказывается, что чуть ли не с половина сотрудников поменялась...  Я верю вам, что лучшей системы управления нет нигде, но создается впечатление, что верхи не знают, что творится внизу, а внизу она (система) не очень-то работает. Получается, хотели, как лучше, а получилось, как всегда!

Кстати, я мужчин пивом не угощаю! В основном угощают меня! И не пивом, а шампанским! Так что с Вас шампанское и белые розы!

А хорошая система менеджмента может прекрасно существовать без успешного управления персоналом - ПБ уже неоднократно это доказал. Но надолго с таким отвратным управлением персоналом банка не хватит.
Оттачивать мастерство своего дела можно при условии наличия хороших учителей. А не в каждом подразделении Привата они есть:-(
"Что русскому хорошо, то немцу плохо"(с):)))

ту Безлепкин: что коментировать???видимо Игорь,Вы не заметили моего предыдущего комментария,а жаль.Жаль, что прокомментировали мой ответ ту Любчик. Меня больше интересовало Ваше мнение относительно того,что прежде,чем говорить о непрофессионализме уходящих,нужно говорить о квалификации подбирающих этот состав изначально!Сколько в персонале нынче профи с большой буквы П????Мне действительно небезразличны проблемы привата,может быть по старой памяти,а может все-таки была надежда,что сотрудники персонала не настолько самовлюбленны и слепы (по части собственных знаний и профессионализма), что найдут в себе силы признать, а главное устранить недостатки системы!Ведь по сути,никто не написал на данном блоге о том ,как он гордится работой в привате,все писали с надеждой ,что глас народа будет услышан.А от Вас только и слышно Я да Я!Пиарите себя???а еще ощущение,что Ольге Петровне вобще нет дела до того,что здесь творится,сам Александр Валерьевич общается..........если у Вас на данный момент все ок-это еще ничего не значит,Вы справедливо заметили,чтоу привата много подразделений и есть место для роста,но куда собрались деть тех,кто сейчас возглавляет эти направления???ясно одно Вы,как я собственно и предполагала,говорите,что в Багдаде все спокойно!УТОПИЯ.в привате глобальная кадровая проблема и из этого болота Вам не выбраться никогда.Жаль потраченного на Вас времени.

Собственно, идея о том,что блоги-пустая затея,подтверждена!

Меня больше интересовало Ваше мнение относительно того,что прежде,чем говорить о непрофессионализме уходящих,нужно говорить о квалификации подбирающих этот состав изначально!

у Вас есть нарекания? Вы знакомы с людьми, которые занимаются сейчас подбором? конкретные замечания? прошу.

"Сколько в персонале нынче профи с большой буквы П????"

Вы предлагаете нам похвастаться? послушайте, ну сколько же можно вешать ярлыки и выдвигать необоснованные (в смысле, без конкретных примеров) обвинения?

Если у Вас есть "темное мышечное чувство" по отношению к Привату или его отдельным направлениям и Вы не можете его вербализовать - я ж ничего не могу с этим поделать.

Поймите, очень сложно обсуждать с Вами особенности управления персоналом в ПриватБанке - потому что для меня это все очень конкретные вещи, я могу обсуждать отдельные программы и инструменты, их достоинства и недостатки, особенности применения и прочее. А от Вас я вижу только общее "в привате глобальная кадровая проблема". Для меня обсуждать такое - примерно так же, как отвечать на заявление "Как страшно жить".

Если Вы беретесь оценивать профессионализм - делайте это профессионально. Потому что иначе "Жаль потраченного на Вас времени", да.

 

ту Безлепкин: мне кажется я достаточно четко выразила все свои мысли по поводу недостатков в работе персонала в своем первом комментарии.ЧИТАТЬ НАДО ВНИМАТЕЛЬНО И ПО БУКВАМ,А НЕ МЕЖДУ СТРОК! общие мои комментарии были адресованы другому участнику сего брифинга!

На вопрос сколько профессионалов - хотелось бы цифры,то что Вы умеете только хвастаться я уже поняла. Я в курсе сколько менеджеров в привате занимаются подбором-3,возможно взяли кого-то 4-го вместо Решетиловой,плюс зам.О.П.и это на 35,000сотрудников!!!!!!!!!!!!!Так из них всех,только Елена(И Я ЭТО ПИСАЛА РАНЕЕ)-на мой взгляд может смело говорить о своем Профессионализме.

По поводу ваших выражений типа :"не можете вербализировать.."-почитали на досуге энциклопедию????С Вами не интересно и неприятно общаться!Но за неимением других товарищей в этом блоге приходится!

Хотите обсуждения проблем более конкретно?плиз!Вы когда-нибудь сталкивались с процедурой увольнения сотрудников???Как профиссионал должны знать,что прежде чем сотрудник будет уволен,персонал должен выяснить причину и принять меры по ее ликвидации.К примеру: приходит сотрудник и говорит:"я работаю в банке 1,5 года, мне очень нравится моя работа,я люблю приват и готов расти вместе с ним,но мой руководитель в силу своего положения и без моего согласия бросает меня с одного участка работы на другой!таким образом я не могу довести начатые дела до конца!как я смогу претендовать на повышение,если не знаю в полном объеме ни одного из направлений работы моего подразделения!у меня нет возможности проявить себя,к тому же я пришел работать специалистом в сфере кредитования, а сейчас занимаюсь бумажной работой!помогите найти место по Банку,где я смогу применить свой опыт и знания!"-реальная история моей близкой подруги .Вопрос сотрудника был адресован Ирине,зам.О.П.,которая обещала естественно помочь! Через две недели результатов не было,сотрудник еще полгода проработав пришел с заявлением на увольнение!И даже после этого не были сделаны попытки помочь сотруднику!

Ваши комментарии:

Последний абзац - +100 А по поводу Елены...пора ее уже отттуда переманивать;-)
Уважаемые господа, приятно вас всех слышать. Я - тот самый "зам. О.П.", о котором упоминала госпожа karma1:) госпожа karma1 - Вы знаете так много имен, что сразу захотелось узнать Ваше. Может Вы представитесь? Может это Вы - "моя близкая подруга"? Просто "35,000 сотрудников!!!!!!!!!!!!!" не так уж легко вспомнить без имен и фамилий.. Тема- то интересная, и, главное, готова обсуждать случаи не- и профессионализма. Только каждый конкретный случай - это своя история со своими нюансами.
Чего-то слишком много историй с нюансами здесь набралось... И все скопом создают какой-то негативный образ...мдя... Боюсь, блог добавит работы пиарщикам;-)
to НН: спасибо за поддержку))).На самом деле знаю куда больше подобных случаев,чем 1.
Давайте, я вас организую, и вы вместе напишете книгу об этом;-)
Приват по части зп отстой полный и кидалово(в блеклисте всех нормальных сисадминчегов Украины). Мне хватило 15 минут в гугле, чтобы даже не рассматривать варианты работы в Привате.
На самом деле, зря вы блог затеяли. Фактически банк работает отвратительно, по крайней мере в Харькове, и эта информация на пользу репутации не пойдет. Ни в одном из харьковских отделений банка нет нормального сервиса. Ситуация, когда из 3х кассовых окошек открыто только одно, и к нему очередь - типичная. То, что кассиры неквалифицированные - это уже как должное. Главное отделение на ул. Красношкольная Набережная - это вообще мрак, отдел пластиковых карт в частности. Про то, какая там срань, и что работники при клиентах едят прямо за рабочими столами я молчу. Но там 6 человек. Обслуживает клиентов только один. Очередь. С обеденного перерыва возвращаются когда хотят. И во время последнего визита понравилось "а она позже на обед ушла". Короче, нет порядка. Ваш фирменный СУП просто отвратителен, он может привести к фатальному исходу. P.S. Было бы весьма неплохо, если бы ваши ITшники занимались непосредственно разработкой банковского софта, а не смежных проектов. Приват24 - сплошная недоделка. И т.д.
Судя по комментам, в ПриватБанке хорошо работается только эйчарам, которым глубоко наплевать, как работается остальным сотрудникам.
Управляющему КБ "Приватбанк". 25.01.2008,около 17.00 , я обратился в отдел микрокредитования Калининского района г.Донецка с предложением о досрочном погашении кредита. В соответствии с п.2.4.1.при расторжении договора по инициативе клиента,установлена комиссия в размере 1,5% от суммы остатка. Без возражений я попросил менеджера по работе с клиентами произвести расчет сумм,причитавщихся к оплате. Даже не пытаясь отыскать мое кредитное дело,менеджер попросила мой экземпляр договора. Затем, с помощью аппаратно-программного комплекса и калькулятора,выдала мне клочок бумаги,на котором от руки были расписаны суммы погашения остатка кредита,процентов по остатку и комиссии за досрочное расторжение. Мне показалось странным,что обставленный кучей условностей процесс выдачи кредита завершается столь прозаически,и я попросил менеджера выдать мне квитанции на вышеуказанные суммы. Последовало заверение,что в этом нет необходимости,т.к,благодаря достижениям научно-технического прогресса (!?),все происходит автоматически. А дальше...началось. Дождавшись своей очереди в кассу,я передал выданную мне бумажку кассиру. К нашему общему удивлению программный комплекс (техника!!!) не захотел принимать лишние деньги и настоятельно рекомендовал внести меньшую сумму. Пришлось вновь обратиться к менеджеру. Осознав недостатки вычислительной мощности калькулятора и своего АРМа,она обратилась за помощью к коллеге. Общими усилиями они сумели извлечь из своего компьютера квитанции, с которыми меня вновь отправили в кассу. Более не доверяясь бесстрастной технике,я пригласил менеджера пройти со мной. Предчувствие меня не обмануло,квитанции оказались бесполезными. Компьютер в кассе радостно (для меня) известил,что погашать уже нечего. Возникла неловкая пауза. Замечу,что рабочий день к тому времени уже закончился. Наконец в 18.14,не поддавшись увещеваниям менеджеров,компьютер подвел итог 3350,18 у.е,что составляло разницу между суммой сальдо по кредиту с процентами за 8 дней и внесенным авансом. Засим,откланившись и без извинений, менеджер удалилась,не забыв напомнить мне про "должок"-62 у.е. Наверное,почувствовав во мне "долгосрочный интерес" и обеспечив "качественное обслуживание,оперативно и точно удовлетворившее потребности клиента",она рассчитывала встретиться со мной в скором будущем. А может,руководствовалась уверенностью,что "команда высококвалифицированных специалистов ПриватБанка" не даст мне шанса за 5 лет умыкнуть причитающееся Банку "дополнительное вознаграждение". Не знаю,но впечатление произвела неизгладимое и заставила вспомнить уже забытую историю со взятием этого кредита. Вспомнить,как,поддавшись уговорам "попал" на "эффективной процентной ставке" (минимум 200 у.е),избрав вместо программы "Автокредитования" программу "Микрокредитования". Как пошел на компромисс,согласившись за свой счет удостоверить договор у нотариуса (308грн.) ,да еще внести приобретаемый автомобиль в Реестр отягощений имущества (24грн.) Как 30.06.2006,в последний день действия акции, за полчаса до закрытия автосалона,получил на руки 10000у.е и Банк отказывался их мне конвертировать,хотя назначение кредита всем было известно. Что говорить, все "чисто по-партнерски
Управляющему КБ "Приватбанк". 25.01.2008,около 17.00 , я обратился в отдел микрокредитования Калининского района г.Донецка с предложением о досрочном погашении кредита. В соответствии с п.2.4.1.при расторжении договора по инициативе клиента,установлена комиссия в размере 1,5% от суммы остатка. Без возражений я попросил менеджера по работе с клиентами произвести расчет сумм,причитавщихся к оплате. Даже не пытаясь отыскать мое кредитное дело,менеджер попросила мой экземпляр договора. Затем, с помощью аппаратно-программного комплекса и калькулятора,выдала мне клочок бумаги,на котором от руки были расписаны суммы погашения остатка кредита,процентов по остатку и комиссии за досрочное расторжение. Мне показалось странным,что обставленный кучей условностей процесс выдачи кредита завершается столь прозаически,и я попросил менеджера выдать мне квитанции на вышеуказанные суммы. Последовало заверение,что в этом нет необходимости,т.к,благодаря достижениям научно-технического прогресса (!?),все происходит автоматически. А дальше...началось. Дождавшись своей очереди в кассу,я передал выданную мне бумажку кассиру. К нашему общему удивлению программный комплекс (техника!!!) не захотел принимать лишние деньги и настоятельно рекомендовал внести меньшую сумму. Пришлось вновь обратиться к менеджеру. Осознав недостатки вычислительной мощности калькулятора и своего АРМа,она обратилась за помощью к коллеге. Общими усилиями они сумели извлечь из своего компьютера квитанции, с которыми меня вновь отправили в кассу. Более не доверяясь бесстрастной технике,я пригласил менеджера пройти со мной. Предчувствие меня не обмануло,квитанции оказались бесполезными. Компьютер в кассе радостно (для меня) известил,что погашать уже нечего. Возникла неловкая пауза. Замечу,что рабочий день к тому времени уже закончился. Наконец в 18.14,не поддавшись увещеваниям менеджеров,компьютер подвел итог 3350,18 у.е,что составляло разницу между суммой сальдо по кредиту с процентами за 8 дней и внесенным авансом. Засим,откланившись и без извинений, менеджер удалилась,не забыв напомнить мне про "должок"-62 у.е. Наверное,почувствовав во мне "долгосрочный интерес" и обеспечив "качественное обслуживание,оперативно и точно удовлетворившее потребности клиента",она рассчитывала встретиться со мной в скором будущем. А может,руководствовалась уверенностью,что "команда высококвалифицированных специалистов ПриватБанка" не даст мне шанса за 5 лет умыкнуть причитающееся Банку "дополнительное вознаграждение". Не знаю,но впечатление произвела неизгладимое и заставила вспомнить уже забытую историю со взятием этого кредита. Вспомнить,как,поддавшись уговорам "попал" на "эффективной процентной ставке" (минимум 200 у.е),избрав вместо программы "Автокредитования" программу "Микрокредитования". Как пошел на компромисс,согласившись за свой счет удостоверить договор у нотариуса (308грн.) ,да еще внести приобретаемый автомобиль в Реестр отягощений имущества (24грн.) Как 30.06.2006,в последний день действия акции, за полчаса до закрытия автосалона,получил на руки 10000у.е и Банк отказывался их мне конвертировать,хотя назначение кредита всем было известно. Что говорить, все "чисто по-партнерски
Уважаемый, Alex! Я не Приватблоггер и не пиарщик ПриватБанка, я простой сотрудник отдела микрокредитования. И я бы хотела извиниться за моего коллегу! Очень больно было читать Ваш отзыв! И мне хотелось бы хоть немного реабилитировать программу Микрокредитования в Ваших глазах. Во-первых, тот "должок" в 62 у.е. под которым, как я поняла, подразумевается та самая комиссия в 1,5%, менеджер должна была перевести на специально открытый для программы Микрокредитования счет, почему она это не сделала, для меня загадка, видимо менеджер эти деньги вместе со всей суммой процентов пыталась перевести на счет процентов, что естественно не было пропущено программным комплексом на кассе, так что в данной ситуации я даже не допускаю мысли о желании сотрудника взять с Вас эти деньги "просто так". Во-вторых, меня, как эксперта по микрокредитованию, очень удивил тот факт, что кредит был выдан в долларах; при составлении заявки на кредит, то есть еще в самом начале, эксперт должен был объяснить Вам разницу между кредитом в гривне и кредитом в инвалюте, раскрыв все плюсы и минусы одного и другого, и в сравнении помочь Вам выбрать наиболее подходящий вариант (на мой взгляд, для Вас наиболее приемлимым был бы кредит в гривне, т.к. пока еще официальные расчеты в долларах в нашей стране запрещены, а конвертация для Вас не выгодна, Вы теряете на курсовой разнице). В-третьих, могу Вас заверить, что кредит, выданный по программе Микрокредитования, выгоднее Автокредита, тем более Вам как частному предпринимателю, хотя бы уже тем, что Вы бы могли внести в залог не приобретаемый автомобиль, а другое принадлежащее Вам или Вашей семье имущество (о чем Вам должны были рассказать при составлении заявки на кредит). В-четвертых, расходы на нотариуса, страховку и Реестр в программе Автокредитования тоже присутствуют, более того, они могут быть выше, чем в Микрокредитовании. Таким образом, повторяю, я извиняюсь за сотрудника, с которым Вы столкнулись! Мне очень жаль, что один человек из-за своей невнимательности в клиенту (в силу неопытности или некомпетентности) бросил тень на всю программу Микрокредитования. Однако, те люди, с которыми работаю я, и их качества говорят о том, что этот случай частность, а не правило. Очень надеюсь, что мои слова хоть немного изменят Ваше негативное отношение к программе Микрокредитования и к банку в целом, надеюсь, что Вам больше не придется сталкиваться с подобным и Вы останетесь нашим клиентом. Так же надеюсь, что руководство обратит внимание на Ваш пост, и Ваш случай будет разобран на месте выдачи кредита, Вам предоставят объяснения по волнующим Вас вопросам и извинения, за доставленные Вам неудобства.
Спасибо за содержательный ответ и веру в команду Программы микрокредитования ПриватБанка
МИЛЫЙ ИДИОТИЗМ ПРИВАТБАНКА Итак, я получил платежную карту VISA CLASSIC, которая является УНИВЕРСАЛЬНЫМ ПЛАТЕЖНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ. Об этом сказано на сайте Приватбанка, на рекламных плакатах в офисах банка, об этом знает каждый разумный человек в МИРЕ. Неважно, что операционист ошиблась и не рассказала о том, что VISA CLASSIC в Приватбанке может быть разной, и для того, чтобы платить в Интернете, например, нужно получить ту же карту..., но по другой программе... Милые мои, это все равно, что нож - им режут что-то во всем мире, но в Приватбанке им можно и в носу ковыряться. Или при попытке расчета в магазине вам сообщат, что по этой карте вы можете купить только молоко, а для хлеба нужна другая карта. Приватбанк, мне не интересны ваши программы, если это VISA CLASSIC, то она должна отвечать этому званию, а не внутренним понятиям вашего банка. Это мошеничество, когда ты не можешь делать с помощью карты того, за что ты заплатил. Далее, на вашем сайте написано, что имея карту, вы можете зарегистрироваться в Приват 24, только добавьте ИНН. Хер вам, милые мои, оказывается, не ВСЕ карты подходят. Почему об этом не сказано, а, я вас спарвшиваю? Почему я должен тратить время и нервы на изучение внутренненего идиотизма Приватбанка?
"Почему я должен тратить время и нервы на изучение внутренненего идиотизма Приватбанка?" Я, конечно, испытываю легкую гадливость, отвечая на Ваш пост, милый Юрий. Неприятно общаться с человеком, который тупо, не разобравшись, наезжает и использует ненормативную лексику в корпоративном блоге. Но, возможно, моя информация окажется полезной для других читателей. Итак. Комментарий получен от специалиста по платежным картам. Про оплату с помощью карт в интернете - ПО УМОЛЧАНИЮ использовать их для оплаты в интернете нельзя. В целях безопасности. Безопасности ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ карт, а не банка. Потому что количество мошеннических операций, совершаемых из-за ошибок ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ - пугающе велико. Платить можно: по картам Prime - после поднятия Fraud Weight (проще говоря открыть доступ карты для оплаты в интернете). по Compass + - после изменения лимита на Интернет-транзакции. но совершать транзакции в ряде точек - вообще нельзя. Некоторым точкам в силу ряда причин установлен статус, запрещающий делать это. Чтобы открыть карту для расчетов в интернете, нужно обязательно лично придти в отделение, где Вы получали карту, и написать заявление. Там будет пометка, что "Я ознакомлен с рисками, которые могут возникнуть в следствие использования карты в интернет".
Вот он корень проблемы обслуживания клиентов! Мы забыли, что клиент всегда прав! И мы не имеем право испытывать "легкую гадливость", как бы не был груб и неприятен нам клиент, точнее имеем право испытывать, но не показывать!!! Если уж руководители столь высокого уровня позволяют себе в ответе клиенту испытывать "гадливость" (слово то какое! у меня от одного слова мурашки), обвинять клиента в тупости и высказывать ему свою неприязненость (...Неприятно общаться с человеком, который тупо, не разобравшись, наезжает...), то что говорить о рядовых сотрудниках, для которых руководство должно быть примером... Точно, напрасно мы затеяли блоги.
Мира, думаю блог буден полезен тем сотрудникам банка, которые умеют думать. ...и ставить себя на место другого человека. не побоюсь даже этого слова и шепотом произнесу: "ставить себя на место клиента".
Игорь, надеюсь вы уже испытали всю гадливость и помыли руки. А теперь по существу. Я рядовой клиент, тем более тупой, как меня любезно назвали. Прочитайте какую информацию Приватбанк дает на сайте и что оказывается в реальности. Я не умею читать между ваших корпоративных строк. Может опуститесь с небес на землю и посмотрите на процесс работы банка НЕменеджерскими глазами? То, что вы написали о безопасности транзакций - очень мило с вашей стороны. и не ново. ГДЕ ЭТА ИНФОРМАЦИЯ НА ВАШЕМ САЙТЕ? ГДЕ ОНА, ДОРОГОЙ МОЙ, В ВАШИХ ОТДЕЛЕНИЯХ? Вы говорите о ненормативной лексике, а что вы ожидали в ответ,а? Похвалу за смекалку? Еще раз я повторю - проблема в подаваемой информации. Если вы пишете на сайте, что после регистрации в Приват 24 вам немедленно будет доступна карта Visa Internet, это значит, что она будет доступна немедленно, не правда ли. Что мы имеем? Карта актвивируется через несколько часов, для этого нужно подавать заявку и дополнительно заплатить 25 грн. Я не против ни того, ни этого, но моя тупость бунтует против такой "совковой" непроходимой мудрости метода подачи информации. Вот, в общем и все. И еще. Никогда не знаешь с кем ты общаешься в данный момент. И должно ли иметь значение с кем ты общаешься. Я ведь просто клиент.. Подумай над этим, Игорь.
вот что меня удивляет - так это люди, которым надо нагрубить, чтобы они пришли в чувство и стали нормально общаться... Мне не так важно, с кем я общаюсь, сколько то, КАК мы общаемся. Про приват24 говорить не хочу - в ПриватБлоге есть г-н Витязь, это его направление, напишите ему свои вопросы - ведь всегда же лучше получать инфу из первоисточников, правда? и, послушайте. я разве говорю, что ПриватБанку не к чему стремиться и некуда развиваться? да, мне тоже бывает сложно разобраться в информации на внешнем сайте банка. да, информация там бывает устаревшей. да, из 30 тыс. сотрудников, обслуживающих клиентов, бывают и те, которые работают недостаточно хорошо для ПриватБанка. а где - нет? покажите мне этот рай. просто мы (в частности, лично я) не считаю это нормальным, и знаю, что это надо исправлять. Маленькими шажками. постоянно. Перечитайте, собственно, пост, который мы тут как бы комментируем. Он разве не об этом?
По-моему, Вы выдаете желаемое за действительное;-) Эти шажки - Ваша иллюзия...
Безлепкин-вы омерзительны!Уж имею на это высказывание право!Надеюсь вас удовлетворит сия литературная форма, характеризующая Вашу "компетентность"!отвечая клиенту Юрию,вы видимо забыли,что числетесь в другом подразделении???и НЕКОМПЕТЕНТНЫ в подобных вопросах! вы даже не знаете,что нарушили своим ответом клятву,которую даже не читали при прохождении инструктажа в службе безопасности при трудоустройстве!вы несете ответственность за разглашение банковской тайны!!! "Compass +,,,,,,,," и т.д.-это информация о банковских процессках и инструментах,которая не подлежит разглашению клиентам,т.е.является банковской тайной, ст. 10 Закона о Банках и банковской деятельности (как подсказали мне коллеги!!!!!!! ув.рук-ли ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ на сей факт!!!!!!!!! о каком вежливом отношении идет речь???что лично вы,безлепкин,сделали для качества чего-нибудь, вы знаете ,как общаются кассиры в отделениях???(к примеру??)недавно ради эксперимента и с целью аналитического исследования зашла в 15 отделений привата в разных районах города,хотела ощутить радость от общения с кассирами и сотрудниками!факт:в 13 из 15 отделений есть нарушения,такие как:отсутствие бейджей,нежелание представляться по требованию клиента,швыряние денег!но самое неизгладимое впечатление производят лица сотрудников, всем видом своим говорящие:чего приперлись????а я извините не к ним домой пришла и плачу за обслуживание-приличные деньги! а вы говорите о том,что вас обидели-высказались нецензурно!скажите спасибо,что не приезжают к вам лично разбираться! клиенты уходят из привата толпами-особенно корпоративные клиенты.... и мой вам совет,игорь,никогда не думайте о людях,хуже,чем о себе. и вобще,сворачивайте блоги,толку от них--"0"!!!!
2 karma1 Вы так и не представились, милая.
выше был я
А зачем ей представляться? Вы же сами чуть выше сказали: "Мне не так важно, с кем я общаюсь, сколько то, КАК мы общаемся";-)
Любовь бывает только взаимной или краткая история МОЕГО предательства. Уважаемые господа ! Не спорьте с товарищами Хлыниной и Безлепкиным. Эти люди уже давным давно оторвались от реальности и просто не имеют ни малейшего понятия о том, что творится в отделениях банка. Скажу больше : ни один враг ПриватБанка не смог нанести больше вреда компании, чем та самая пресловутая служба персонала самого банка. Расскажу свою приватбанковскую автобиографию (но останусь анонимом, чтобы случайно чем то не навредить своим бывшим коллегам). Итак, я появился в банке как говорится на рубеже веков. Это было замечательное время - время бурного развития банка - время надежд. Новые направления деятельности появлялись одни за другим, банк разростался как на дрожжах. В отделе кадров стояла очередь из желающих попасть в Приват на работу. У меня, как у руководителя, был огромный выбор людей! И я выбирал. За полгода мы сообща создали такую команду единомышленников, что впервые за всю историю нашего филиала два года подряд занимали первое место по своему направлению в рейтингах банка. Я был настоящим патриотом ПриватБанка. Среди моих друзей и знакомых никогда не стоял вопрос какой банк выбрать для обслуживания. Еще в 2003 г. наш коллектив начал внедрять инновационные проекты (которые мы пытались продавить через ГО - там считали это не серьезным). Но.... приблизительно в это же время руководить персоналом в банке поручили г-же Хлыниной О.П. С этого момента время начало новый отсчет. Я еще тогда не знал, что это было отправной точкой МОЕГО предательства банка. Первый звонок прозвучал, когда под предлогом унификации и стандартизации должностей у меня фактически уменьшили зарплату. Я ждал целый год , продолжая штамповать свои успехи в работе. Наконец я не выдержал : «я встал в позу» - попросту говоря предъявил непосредственному руководителю ультиматум : утром деньги – вечером стулья. Поняв, что между моими успехами и размером своего благосостояния нет прямой связи я быстренько свернул все новые проекты (забегая вперед скажу, что их в банке внедрили через 4 года, но уже без моего участия). И ультиматум помог : моя зарплата сразу увеличиласть почти в 2 раза. Так было совершено мое первое предательство : с этого момента для меня на первом месте стоит мой карман, а не интересы банка (раньше я пытался сохранять взаимовыгодный паритет).В этом деле я достиг определенных успехов : за 3 года мне несколько раз делали предложения о смене места работы, но все беседы заканчивались в тот момент, когда я называл свою текущую зарплату - дальше обсуждать было нечего, т.к. больше тогда предложить не мог никто. Однако объективности ради должен признать, что свою получаемую зарплату я отрабатывал полностью : в рейтингах банка руководимые мной подразделения неизменно занимали места в верхней части «турнирной таблицы». Но возможность поставить такой ультиматум была не у всех, а многие просто не хотели бороться. Начиная где-то с конца 2003 г. мощный профессиональный коллектив банка стал размываться. Помните выше я указывал, что мы два года подряд становились лучшими в ПриватБанке ? Через год из 12 человек нашего коллектива осталось только двое. Я всеми силами пытался удержать людей, но я не мог их обманывать как наша служба по управлению персоналом : я не могу обещать им то, что не могу выполнить. А единственная причина ухода всех – размер зарплаты. По другим банкам потихоньку они начали расти намного быстрее, чем в Привате. Люди уходили, а кто приходил на замену ? Увы замена была далеко не равнозначной, да и те, проработав 1-1,5 года покидали банк. И я их не осуждаю – с такой мизерной зарплатой как многим платили в Привате жить невозможно. Я всеми силами пытался поддержать своих подчиненных : премии ребята ( и разумеется девчата) получали регулярно. Увы, их размер был невелик. Наконец ПриватБанк пришел к ситуации, когда….. на работу стало просто некого брать. Как то сами собой исчезли очереди из отделов кадров из желающих устроиться на работу. И когда Ольга Петровна Хлынина говорит о том, что она готова уволить человека – не верьте. Ни один умный руководитель не уволит своего подчиненного – ему просто не будет замены (случаи воровства и прогулов – не в счет). Отсюда и снижение качества обслуживания, проблемы у клиентов и т.п. А что же служба управления персонала ПриватБанка ? Она продолжает свое черное дело. Последняя реорганизация штатной оргструктуры – и в Привате практически разрушена вертикаль управления ( я знаю случаи, когда отдельные руководители безнаказанно не выполняют до 90 % поставленных им заданий, но их некому контролировать). Рассказывая о безграничных возможностях по зарабатыванию бонусов служба персонала Привата режет их безбожно, когда они начинают превышать «порог бедности». А то и вовсе не выплатит их под тем предлогом, что сотрудник не совершил 6 покупок в торговой сети по своей карточке ( при окладе в 5000 грн. это не проблема, при окладе в 700 – без комментариев). Заработанные бонусы не выплатят также, если не потратить собственные деньги в рабочем комплексе Приват-24. А последнее решение службы персонала привело меня к моему второму предательству. Всем сотрудникам банка было объявлено, что теперь ЗАРАБОТАННЫЕ ими бонусы будут выплачены только в том случае, если ты ежемесячно приведешь в банк 3-5 новых клиентов на услуги не по профилю своей основной деятельности. И я не выдержал : если до этого среди знакомых я пытался делать хорошую мину при плохой игре(оправдывая отвратительное отношение Привата к своим клиентам), то теперь я уже практически открыто не советую пользоваться многими услугами Привата. Банк перехитрил самого себя. Более того, свои личные деньги я храню теперь у конкурентов, кредитами пользуюсь также в других банках. Я уже писал в заголовке статьи, что любовь может быть только взаимной. Если руководство банка столь наплевательски относится к своему персоналу, то это освобождает меня от каких либо моральных обязательств по отношению к банку. И, кстати, политика круговой поруки, когда планы по привлечению клиентов выполняют все сотрудники банка уже настолько развратила многих руководителей среднего и нижнего звена, что многие быстро смекнули : а зачем выкладываться самим и работать, когда достаточно написать один приказик, в котором переложить ответственность на других, а самому продолжать бить баклуши. Этого что, товарищи Безлепкин и Хлынина не видят ? Вряд ли. Их видно подобная ситуация устраивает. И, наконец, про мое последнее, третье, предательство.Я устал бороться с ветряными мельницами. 80 % своего времени руководителя я трачу не на работу с клиентами, а на борьбу с бардаком и бесхозяйственностью внутри ПриватБанка. Я почувствовал, что начинаю превращаться в охотника из сказки И.Шварца «Обыкновенное чудо» (кто помнит, тот остаток своей жизни провел не в «борьбе» с оленями и медведями, а в мелочной возне с «дилетантами»). Я так не могу. Поэтому я просто принял решение : ухожу. Я даже поступился своими принципами : если и уходить, то за зарплату кардинально выше. Нет, я ухожу на аналогичную приватбанковской (200-300 грн в плюсах не в счет). . Три предательства подошли к своему логическому завершению. Единственное : я не могу предать тех людей с которыми сейчас работаю. Своим подчиненным я предложил также сменить место работы (с более высокой зарплатой – у меня есть такая возможность). Кто-то уйдет со мной, кто-то останется – решать им - я честно рассказал все плюсы и минусы перемен. И напоследок. Я уже несколько раз упоминал, что за все время работы в ПриватБанке руководимое мной подразделение всегда занимало первые (или одно из первых )места. Я скромно оцениваю свои качества руководителя, но в одном уверен точно : успехов удалось достичь и потому, что я всегда был честен со своими подчиненными : я никогда не рассказывал о невыполнимых «перспективах», не обещал призрачных «миллионов». И люди не оставались в долгу. Так что господа из Департамента по борьбе с персоналом : перестаньте делать хорошую мину при плохой игре. Вы добились своей цели : большинство персонала ПриватБанка, как большевики в 1917 г., желают «поражения» своему работадателю. Это ваша заслуга ! И самое поразительное, что вы не сможете избавиться от этих людей, т.к. замена будет еще хуже. Завершу словами из песни : «По последним данным разведки вы боролись сами с собой». Пиррова победа ! Все имена и фамилии вымышлены, но их сходство с реальными людьми не является случайным !
мне кажется, самым уместным комментарием тут будет официальная новость: "По итогам 2007 года ПриватБанк сохранил первенство и стал абсолютным лидером по уровню активов и полученной прибыли. Прибыль крупнейшего украинского банка - ПриватБанка - по итогам 2007 года достигла рекордного для банковской системы показателя - 1 млрд. 535 млн. грн., что более чем на 1 млрд. грн. превышает результаты работы банка в 2006 году." не очень похоже на крах ПриватБанка после прихода в Депаратамент Хлыниной О.П. и Вашего ухода, правда? полностью читайте тут: http://www.blog.privatbank.ua/?p=145 И я так и не понял - если зарплаты в ПриватБанке такие низкие, а Ваш уровень квалификации так высок, то почему же "я ухожу на аналогичную приватбанковской?" По поводу "В отделе кадров стояла очередь из желающих попасть в Приват на работу", а потом "Как то сами собой исчезли очереди из отделов кадров из желающих устроиться на работу" - ну, во-первых, мы стараемся избежать очередей - для этого просто достаточно правильно планировать интервью. А во-вторых, у нас, к сожалению, все еще не всегда это получается, и очереди все же бывают. Приходите к нам на 8-й этаж на Ленинградскую, 5, и посмотрите сами. Не нада слов. Просто посмотрите. Заодно и анкетку заполните...
ну что же это такое... снова не подписался. был я
Наверно и так все поняли, что это были Вы. :-)
Я хочу поблагодарить всех, кто принял такое активное участие в обсуждении предложенной мною темы "Секреты фирменного СУПа". Ваше мнение очень важно для меня. То количество проблем, которые Вы вынесли на открытое обсуждение, только еще раз показывает, как много у нас есть возможностей для дальнейшего развития. Уверена, наше с Вами общение будет иметь продолжение, и поэтому предлагаю всем нам понять и принять следующие доводы: Во-первых, прошу всех Вас учесть тот факт, что банковская система Украины развивается столь быстрыми темпами, что за 15 лет мы смогли построить то, что в западных странах создавалось столетиями. Следовательно, столь интенсивное развитие ПриватБанка, безусловно, приводит наряду с позитивными изменениями к некоторым диспропорциям. Во-вторых, приготовить фирменное блюдо, которое понравится всем без исключения 30-ти тысячам человек – даже если оно будет отвечать всем стандартам кулинарного искусства – Вы, конечно, согласитесь со мной, просто невозможно. У каждого свой вкус, свои ожидания, свои привычки. Если кто-либо из Вас сможет создать систему управления, в которой все сотрудники будут полностью удовлетворены своей работой, цены Вам не будет J В-третьих, благодаря нашему менталитету, многие из нас готовы критиковать все и вся. Ведь это намного легче, чем что-либо создать, не правда ли? J Я же предлагаю более цивилизованную форму общения: «Критикуя, предлагай!» Тогда мы сможем решать проблемы, идя навстречу друг другу. И в заключении, если обратиться к статистике, то могу со всей ответственностью заявить, что уровень текучести среди сотрудников ПриватБанка составляет допустимые для данной отрасли значения (к сожалению, точную цифру сказать не имею права – конфиденциальная информация J). Внедряемые нами системы оплаты позволяют всем, кто хочет работать, заработать адекватную вложенным усилиям зарплату. Наши сотрудники имеют возможность постоянно повышать свой профессиональный уровень… Однако, не будем сейчас много говорить о внедряемых нами программах и их результат
Однако, не будем сейчас много говорить о внедряемых нами программах и их результатах. И так как каждая из этих тем, безусловно, вызовет у Вас самый живой интерес, предлагаю «встретиться» и обсудить их уже в следующих публикациях. В частности, один из ближайших материалов, который я предложу Вашему вниманию, будет касаться системы очного обучения сотрудников Приватбанка. До скорой встречи.
Однако, не будем сейчас много говорить о внедряемых нами программах и их результатах. И так как каждая из этих тем, безусловно, вызовет у Вас самый живой интерес, предлагаю «встретиться» и обсудить их уже в следующих публикациях. В частности, один из ближайших материалов, который я предложу Вашему вниманию, будет касаться системы очного обучения сотрудников Приватбанка. До скорой встречи.
И действительно, как Вы можете создать целую систему, если у Вас в департаменте постоянная текучка кадров и масса недовольных сотрудников???
Безлепкину И. (он же аноним). 1)То, что ПриватБанк является лидером - это мнение самого банка о себе. Основа нынешнего благополучия банка была заложена в 2002-2004 годах во времена активного расширения компании. А также весьма помогли финансовые проблемы у украинских собственников банков-конкурентов в 2005-2006 гг. Теперь у конкурентов этих проблем нет, и за последний год конкуренты росли более опережающими темпами. 2) В структуре активов баланса Привата очень много "родственных" компаний. Так что величина прибыли Привата - это прибыль кроме самого банка еще и некоторых крупных предприятий украинской экономики. Так что не надо вешать лапшу на уши о великих успехах. 3)Кто вам сказал, что лично у меня низкая зарплата ? По украинским меркам очень даже приличная - поверьте на слово (з/п+премии-бонусы). И именно зарплата меня держала долгое время в банке. 4)В Днепропетровске в отделах кадров очереди ? Тогда почему же на внутренних новостных сайтах как ГО так и филиальных постоянно висят объявления : требуются...требуются...требуются... Что, не тот контингент в очередях стоит ? А вот пример характеризующий проблемы персонала (далеко не единичный): в далеком городе N уже 9 месяцев ищут руководителя отделения и старого уволить не могут, т.к. взамен никого нет ! И вы этого не видите ? В филиале полгода ищут кандидатуру на должность зам.руководителя бизнеса ! Тоже очереди стоят ? 5)Ваш ответ только лишний раз подчеркивает - кадрами в Привате руководят дилетанты, которые даже и не пытаются вникнуть в проблемные вопросы своих прямых обязанностей. Тут мне недели две назад показали ваш ответ одному из сотрудников банка, который спросил вас в лоб о том, что типа за что ему урезали бонусы, если абсолютные показатели выросли ? Ваш ответ : "Не повезло!". Это несомненно ответ "профессионала своего дела". 6) Вы прекрасно понимаете, что я прав. В противном случае вы бы попытались возражать конкретно, а не заводили бы старую шарманку "о банке передовых технологий", "лидере отечественного рынка" и т.п. Поверьте, этим тезисам уже не верят даже сотрудники банка. Это было в прошлом.

Сергей, мне очень импонирует Ваша позиция. Как бывший сотрудник Привата, которому посвятил 4,5 года работы и жизни, могу сказать слудующее: я достаточно сил отдал этому гиганту, не получив взамен ни моральной ни материальной сатисфакции. Сейчас я руковожу отделом Развития одной частной Компании и думаю о том, как развивать фирму, чтобы не превратить ее эволюционирующий путь в подобное Экстенсивное развитие. Из коротенькой истории: когда я пришел в отдел пластиков, там работало 6 человек, когда я стал его руководителем, в нем осталось 2 человека из первого состава, когда я перешел на руководителя Департамента в Привате, в отделе пластиков 2-й раз поменялся коллектив -- прошло 2 года... Это не подленник истории, который нужно обсуждать? А где социальные программы?? Где честно выплаченные бонусы? Где положенная премия? А не учет транзакций по сотруднику и потом обрез всего??? За что сказать спасибо??? Могу однозначно заявить что за последние 5 лет Приват потерял, именно потерял, причем обдуманно, столько высококлассных специалистов, которых и не вырастит и за 10 лет. Наверное такая внутренняя политика. И какие передовые технологии, если старые и востребованные не отполированы ни технически ни на уровне обслуживания. Бренд надуманный, фишка в силе корпоративной показухи, похоже на страну советов, самую сильную, но подтачиваемую изнутри......

Знаете, Игорь, Шинному заводу тоже постоянно дают всякие награды международного уровня, но кто из нас ездит на этих шинах???

 Что такое ПриватБлог?

Вы находитесь на официальном блоге банка. Ключевые участники команды ПриватБанка делают в нем записи на самые разные темы. Уверены, что этот инновационный метод общения будет весьма интересным и полезным.
Зарегистрируйтесь!
ПриватБлоггеры
vityaz Александр Витязь
Руководитель «Центра электронного бизнеса»
Последняя запись 11.03.2010
gareeva Татьяна Гареева
Директор ЮниорБанка
Последняя запись 19.02.2010
adubilet Александр Дубилет
Председатель правления
Последняя запись 24.12.2009
neginskiy Роман Негинский
Руководитель Бизнеса по работе с торговыми предприятиями
Последняя запись 10.12.2009
Календарь
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вск
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

ПриватБанк © 2007, Powered By Hiblogger.net
bigmir)net TOP 100
bigmir)net TOP 100