Независимо от того, кто победит в этой президентской гонке, ПриватБанк не остановится в своем стремлении достичь справедливости.

Об этом заявил председатель Наблюдательного совета банка Энгин Акчакоча в колонке издания «Зеркало недели». По его словам, независимый Наблюдательный совет ПриватБанка был создан для защиты интересов акционеров и вкладчиков банка. В случае ПриватБанка и первые, и вторые – это народ Украины. Один из главных приоритетов Наблюдательного совета заключается в том, чтобы вернуть почти 160 млрд грн, которыми измученное войной государство докапитализировало банк.

Сегодня банк последовательно и настойчиво отстаивает позиции в судах.

«Мы не спускаем на тормозах важные вопросы и не миримся с «телефонным» правом. Именно для того, чтобы противостоять подобным рискам, и была реализована полная перезагрузка системы корпоративного управления в ПриватБанке», – подчеркнул председатель Наблюдательного совета банка.

Стратегия реализации этой цели имеет два вектора. Во-первых, следует максимизировать рыночную стоимость банка и выгодно продать его надежном инвестору до 2022 года. Единственный способ смены собственника банка – продажа его международному инвестору с отличной репутацией. Во-вторых, не менее важно вернуть деньги, выведенные из банка бывшими владельцами. Более двух лет банк выступает против бывших акционеров в украинских и международных судах, требуя возмещения убытков, сумма которых достигает миллиардов долларов США. Масштабы битвы действительно эпичны. На данный момент насчитывается более 1 000 судебных производств в Украине и мире. Это длительный и сложный процесс, за которым пристально следит международное сообщество и гражданское общество в Украине.

По словам председателя Наблюдательного совета банка, ПриватБанк – один из лучших примеров успеха реформ в государственном секторе в Украине. ПриватБанк не только восстановил статус самого прибыльного банка Украины, но и сохранил и развил свой инновационный потенциал, ввел международные стандарты финансовой отчетности и более эффективную систему управления рисками. Менеджмент и сотрудники банка проделали фантастическую работу по трансформации учреждения всего за два года.