Задумывались Вы, как существенно может потерять бизнес с неверно выстроенной системой управления персоналом? На самом деле, значительно, пусть в цифрах это проиллюстрировать и достаточно сложно. Но профессионалы отмечают: порой важно дать сотрудникам свободу и можно убедиться, как они самостоятельно и эффективно начнут решать возникающие проблемы.

Ученые уже давно заинтересовались бизнесом. И они выяснили достаточно интересную информацию: фирмы, работающие на основе традиционной иерархии, значительно медленнее развиваются в сравнении с фирмами, где у сотрудников присутствует определенная автономия. Какой вывод? Возможно, лучше предоставить работникам долю свободы?

Как правильно управлять сотрудниками в организации?

К сожалению, какие бы тренинги по управлению персоналом не посещали, пока не поймете, что сотрудник – не просто маленькая шестеренка в общем огромном механизме, а сила, заставляющая механизм функционировать, дело на полную силу не раскроется. Никогда не думали, почему видеоигры настолько популярны? Просто их создатели вовремя поняли: человеку важно самостоятельно принимать решения. Потому желательно, чтобы сотрудник был свободен в принятии решений в рамках имеемой стратегии.

Целесообразно предоставить рабочему персоналу возможность самостоятельно определять время работы. Оказывается, так персонал станет эффективнее выстраивать рабочий процесс. А если человек начнет подстраиваться под работу других, ожидаемых результатов не получите.

Попробуйте создавать на работе команды с сотрудников. К сожалению, передача огромных полномочий посредственному сотруднику не принесет хорошего. Работники компании обязаны обладать возможностью принять самостоятельное решение, а не при малейшей проблеме звонить старшему лицу. И работа фирмы не остановится из-за того, что важный сотрудник отсутствует на месте.

Безусловно, не каждая компания может предоставить собственным сотрудникам большую свободу. Тогда свобода должна быть «маленькой». Поверьте, и если персонал начнет самостоятельно принимать микрорешения, он станет ощущать собственную значимость в общей системе. Другая полезная вещь – регулярное объяснение сотрудникам причин принятия определенных решений. Это позволит персоналу ощутить собственную важность.

И последнее – не допускайте появление конфликтов. К сожалению, запугивание сотрудников – не наиболее эффективный способ управления ими. Чрезмерное желание управлять подавляет творческий потенциал и креативные идеи, в результате бизнес ухудшается, а не улучшается.